推荐从公司的体制改革谈招聘、留人问题

作者 Frank202... 2014-04-25 11:59 2151

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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招聘难，是一个老生常谈的话题。

为了找到人才，租展位，打广告的有木有？

花了不少钱，却没有几个人来面试的有木有？

来了一堆面试的，没几个合格的有木有？

好容易相中人家，结果人家没来的有木有？

来了的人才，狮子大张口的有木有？

当初看着是人才，一用发现不好使的有木有？

看准了一个人才，可怎么也挖不过来的有木有？

自己辛苦培养的人才，结果留不住的有木有？

......

我们有多少公司在招人的问题上伤透脑筋，我们有多少企业为了找到人才而花了很多“大头”钱，我们有多少老板每天都在为没有人才而煞费苦心？

企业为什么留不住员工，为什么公司吸引不了人才？要从根本上解决这个问题，就要解决问题的核心。什么是核心？在这样一个物欲横流的社会，金钱肯定是第一位的。任何一个员工来到公司就想多拿钱，而且是通过自己的努力能得到的。现在的年轻人不再满足于过去某个岗位一二千元的固定工资，因为不够花消。哪里工资高就去哪里，所以才导致了员工的流失。用怎样的方法才能留住员工？

目前社会上80%甚至90%的企业可以说都是延续过去固有的经营模式和营销模式，在当今世界大环境的影响下，任何一项政策都或多或少影响到某个行业的发展。在未来的三到五年里，企业必须面临一场变革，因为面临市场的竞争，企业发展越来越难。这是什么样的一场变革呢？就是给员工“分田地”，换言之，就是让员工承包，当家作主。让员工看到利益，用企业这个平台成就一部分员工，让员工感恩企业，感恩老板。让一部分人先富起来，树榜样，树标杆，拉动全员，调动员工的工作积极性。

这就是公司的体制改革，它是一项工程，大概需要一年左右的时间来完成。如何操作？1、用提案的方式让员工发现工作当中的问题，并提出解决方案，收集汇总，经过发改委人员通过的议案，制定出机制，由提案人完成，完成奖励。

2、针对销售部门，让真正有意愿的人进行PK，制定业绩提升机制，和老板协商，并交对赌金，完成怎么办，完不成怎么办？超额完成任务的百分之多少归团队？有言在先，签字画押，由第三方监督。

3、在开源节流方面，任何员工都可以拿出自己的机制，比如：节约机制，会议机制、采购机制等等，让员工处处都能够看到利益和自己有关。

在企业内，把企业的战略发展和商业模式公开、透明，让企业的员工清晰地知道自己在未来能够走向何方，得到什么，能否达到自己想要的结果，能否在企业这个平台上实现自己的梦想，至于他思想统不统一没有多大关系，平台只提供给和企业的发展战略相一致的员工，只提供给和企业能够统一的人--一伙人，一件事，一条心，一辈子。

企业是用来交换结果的商业平台,要想让企业增加30%的利润，只需挖掘员工30%的潜能。在企业内部，利用机制让员工“四变”，即：变要求为追求、变要我干为我要干、变跳槽为跳高、变要底薪为要顶薪。制定机制的四大原则：A、谁用谁制定；B、利他；C、永远试运行；D、让一部分人先富起来。做到在企业内部实现四化：民主化、透明化、市场化、合作化。

用企业的机制留人，让员工用自己的经历去宣传企业，去告诉他的亲朋友好友，他自己都能够受益，你说他的朋友会来么？

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