我不是专业搞人资管理的,也非科班出身,只是自己工作的一部分要牵扯到人资方面。因为我负责着全集团十多个部门的绩效考核和9个实体部门的管理工作。随着集团公司的发展壮大,我们公司的老总也挺重视人资部门的工作,曾一度花高薪聘连续聘请了3位人力资源总监;我们公司涉及多个行业,集团不能用一个统一的薪酬体系,因我们做的是养老方面的,有居家养老、互动旅游、机构养老、服务推广、养老加盟、养老住房开发等都是一些新兴的行业,设计薪酬和绩效考核确实有难度;这些HR老手却做不出老板想要的东西,鉴于老板的不满意,最终遂个走人。
由于9个实体部门的薪资乱套,下面怨声载道,老板也很发愁;我便开始着手设计机构养老各个岗位的薪酬体系,因我在公寓做了多年的院长,对公寓每个岗位都非常熟悉,业余时间为了提升管理能力,我看过很多人资方面的书籍,所以设计起来得心应手。当我把我设计的东西提供给老板审阅时,老板欣喜的说:“对,我要的就是这个方案,即能体现多劳多得,又能提高员工的积极性”;随之,老板又让我做居家养老服务部的薪酬体系,也很快的得以通过。
今天我把这些写出来,主要是说,无论你在人资这个岗位上修炼多年还是科班出身,都要深入到各岗位了解他们的工作职责和工作流程,各个岗位之间的关系纵、横都要搞清楚,这些前期的工作一定要用心的去做,千万不可了解个表面或闭门造车。
虽然我是初涉人资工作,也是刚考过一级证书,但我相信我不会输给一位资深的HR,我坚信,世上的任何事,只要认真和用心,没有搞不定的。
每天,我都把自己当作一只笨鸟,比别人多飞一段时间,多付出一些..........