巧妙的设计合理的避法
作者 LS瑜
2014-04-27 16:57
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看完薪酬操作与设计深有感受,也相信大部份的HR都知道这个设计的好处,大家是否都想企业按照合法来计算呢。事实是残酷的,很多中小企业都是以方便,直接出勤28天,加班60小时,有没有人在看了之后叫:“天啊”的。职业敏感告诉我这里面的风险太大了,加班费是一个问题,另一个问题是晚上加班远远超速,影子的道理告诉我还有很多人力资源的问题存在,问题的关键我们发现这些问题后怎么和老板沟通解决这个些问题呢。我是这样做的:1、数据说话,结合实际拿出因为这样做的后果告诉他,案例给他看,调查多点企业的加班数据(老板听了你讲问题的严重性没给办法认为你是傻子,我都做老板这么多年了不知道吗,或许不知道);2、就是给他解决办法,无非就是多点员工分担超出的加班工时,当然成本是增加了,这个就让财务好好帮算一下了,提升多少用工成本,多少东西是可以外发出去做的,省去管理成本,得来的是良好的口碑,在招人方面有多少优势,选出良好的人员时候又可以省去多少管理成本,总之类似的要和他好好说好好算。3、就是用巧妙的分配和拆分工资条了。时间的关系就不讲太多,最后一条:拆分的时候如果公司习惯炒人时是没有赔偿的话还可以在拆分时加入10%经济补偿金,10%*12个月就相当一个月的工资了。。一般人我不告诉他。
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