问题:现在所在的这家公司是一家生产型的公司,生产车间拉帮结派成为一种风气,其中以生产部主管为首的队伍最庞大,重要岗位牵涉其中,公司前不久外聘了一个生产厂长,我是在他之后进入公司的,我的主要工作是负责行政人事上的事物另外协助厂长展开工作,最近公司对车间的人事进行了调整,调整之后生产部主管的权利被分解了一部分,在那之后她就时不时的怂恿几个员工辞职,找兄弟部门的麻烦(此部门为厂长的亲信)。
我的观点:这种问题我觉得一定要妥善慎重处理,要认识到问题的关键原因,理解员工的行为,一切根源都是管理存在漏洞的原因,正式员工是社会人这个问题,然后采取正确的对策加以解决为妥。要不然你你们人事部好不容易招来的生产厂长走了,人才流失,其次如果真的怂恿大多员工辞职,影响生产进度,就影响公司利益。不利于公司发展,而且保不定你公司以后依旧存在类似的问题。不妨双方好好沟通。
群里提议解决方式之一:每个公司内部肯定会存在非正式组织,这就是“霍桑试验”得出的结果。现在企业的现状基本都是消极型、破坏型的组织。解决这个问题的办法:谋求与非正式组织领袖的合作,不合作就给他换岗,再不行就辞退。一般到第二步问题就解决了,没有利益冲突,小集体也就解散了。
我的个人对以上解决方式的思考总结:多公司都存在这样的情况,特别是中小私营企业,你的这个办法在我们公司已经试验过,但是并没有取得成功,当然每个公司情况不一样。员工觉得是领导问题,领导觉得是员工问题占主要因素,占我们角度,我更倾向于说是企业的决策者管理者的管理存在严重的问题。我觉得主要还是企业管理者的经营觉悟起到关键作用。特别是中小企业的老板,他们的大多数想法是如何获取企业利润,不会去真正愿意倾听员工的心声,或者倾听了只会听取对他们企业利润价格最直接关系的部分,而还是不去深究面对员工的不满意的原因,并归咎责任于员工。如何寻找这个平衡点,是否是任重道远?