推荐 “零存整取”说培训，人才“消化”靠机制

作者流光冷月更新于：2014-04-28 23:48 1715

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培训、考证、季度总结知多少

招聘终于告一段落，四月的征文有意思啦！我们邀请您从以下三个话题中，任选其一进行总结，都是非常应景的好话题：1、培... 我要投稿 >

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日常打卡话题喜欢化整为零的碎碎念，对于征文咱还是采取零存整取的方式系统的唠一唠。

我喜欢将人力资源招聘培训工作比作人体的消化系统，招聘好比嘴巴，吃进对企业相宜的人才作为企业正常运转需要的“食物”，而胃肠的作用则是把吃进的食物加以“改造”,，变为人体可以吸收利用的各种物质，我把这个过程叫做物质“同化”的过程，对于企业来说，培训，即将外部吸收的人才同化为企业人岗匹配的职工。这个同化过程，在于消化系统良好的运行机制，同化，引进人才，无论是外部引进或者内部培养，是靠完善的机制，否则就会“消化不良”，好的机制是以合理的体系为基础的，那么，本次主要唠唠培训体系的搭建。开唠~~~~

培训虽两个字十六划，但从培训架构上大致可分为三个层次—我称其为“三重楼”

1第一层楼--培训的执行层面；

也就是传统意义上的培训专员要做的事，培训的组织，培训的跟踪、培训的检验、以及外训渠道的维护等，数十月如一日，刚一开始或许千头万绪，尤其是组织工作，涉及很多细节，比如培训场所的准备，你可以只安排一个会议室，原汁原味的，就开始现场演讲式的培训，你也可以在培训前做好PPT，打上大红的欢迎词，将培训桌做成岛屿式，增强培训的互动性，备好一张茶水桌，准备好课间休息的茶包咖啡条……，又例如培训机构管理，你可以“渠道用时方恨少，提前三天到处找”，你也可以平时注意联系收集拜访，本着供应商管理的精神做成一本培训机构分级管理台账，不慌不忙有备无患，你更可以本着营销精神，将自己当成一个咨询服务经理人，整合当地和行业内的培训机构……，两种执行，两种培训效果和满意度，对于你的职业生活也是两种不同的收获。

因此，如果你刚好是在前线打冲锋的执行层，千万不要怠慢了你的工作，这时候你需要做好每一个“工序”，并为你渐渐熟悉的常规工作制作“操作指南”，例如“入职培训实施流程图”、“培训检查操作规程”……。在操作层面上，细节决定你的工作品质，同样决定着你的职业发展。

2第二层楼--培训体系的构建；

干了几年执行工作，终于将培训事务性工作烂熟于心，慢慢也有了自己的见解，这时候就可以根据自己的理解，结合公司战略目标，以及公司惯有行为模式，企业文化，建立和改善培训体系了。

每个公司的文化不同，那么架构的培训体系也是姹紫嫣红，千姿百态，例如，有的企业早早做好三年期或一年度计划，下提上审探讨培训的方式和预算方案；有的企业建立企业大学，以自我造血的方式DIY管理人才和技术骨干；有的企业属“突击队”，尤其是尚处在“激荡期”的成长型企业，因计划赶不上变化，基本靠领导临时召见给想法，人资部的小伙伴们就连夜开着消防车出去“扑火”……

而人力资源还是要朝着“以人为本”的方向去发展的，因此培训体系的设计也要注意，不仅要满足到当下的需求，也应该关注到三年甚至五年公司的人资规划目标，激荡期也是一样。那么都应该做好培训工作，并实时和你的上司以及公司业务核心部门了解当前情况，做好沟通，以便于计划的动态调整，这样可以保证你的培训计划能够真正落地，与实际需求不脱节。

培训体系的设计应从多维度进行设计，例如，一个维度从公司战略需要为出发点，设定为企业管理意识、生产管理、质量管理、营销管理等4条主线，一个维度从受训层次出发，设置为公司高管、企业中层干部、企业后备管理干部、企业各岗位技术骨干4个层次，形成坐标轴式的培训体系（框架），再根据当季度或当月的具体情形，细化成系列培训方案、培训验证方案，及效果落地方案，用培训的方式去推进企业流程优化和再造。

3 第三层楼--职业促进与职业规划

培训作为一个企业的消化系统主要功能，输送给企业运营所需的相匹配的人才是最终目的，那么怎样的输送机制才是效用最高的呢？

作为人力资源工作者，要懂得两个道理，一是成就他人的思维方式，二是要有理解人性的能力。帮助员工梳理自己的职业生涯，并不会妨碍企业的人力资源使用，并且还充分了激发了职工的主观能动性，提升了劳动力的使用效率。

培训还有一个重要职能，职工职业生涯规划，将员工，尤其是储备干部、新生力的职业远景，和他们制定自定义的人力资源地图，对于企业人才的保有，是有好处的；同时，对于非现职干部（可以被提拔的）和正在成长中的骨干（骨干的助手）以及正在考察期的干部，作为特定的梯队人才，细分层次和类别，分别制定专属必修课和选修课，通过有针对性的培训，将企业所需的优秀人才不断的进行“复制”，另外，还可以通过横向的技能培养，即岗位轮岗训练，实现一岗多能的“万能工”培训，避免人才出现“青黄不接”。

通过以上的之夜促进和规划，打造一支符合企业特色的专业管理和技术队伍。使企业和员工都获得“双赢”。

更多的就不再多言了。当然，培训还是企业文化宣传的一个重要窗口，结合培训的多样化的形式和具有企业特色的内容，可以演变为千变万化的职工培育和组织管理工具，用好培训工具是相当不容易的，认识培训的管理作用，并恰如其分的运用，使企业和职工双获利，还值得大家一起来探索、创新。

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