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我公司是一家制造型企业,属于劳动密集型,也就是说,需要很多的生产工人一线员工。
但是,从我公司春节过后,就开始在招聘人员,但一直都没有很好的效果。总结了一下,这100多天来,招进来的员工陆陆续续的有200多人,但实际留在工作岗位的人员不足十人。可见,我们的招聘工作做得有多么的不合格,不过关。招人,我的理解不是用录职人数作为一个工作亮点来展示,而是应该用留下来3个月或者最少也要达到稳定了,再来作为你的展示亮点。我们的招聘部门忽视了一个严重的问题,那就是招人进来后,并不是就不管了,要后期的跟进才是重点。不能说,我行政部把人招进来了,已经交给你们生产了,我们就万事大吉了。反之,我们应该和生产部门沟通、协调,我们招人是不容易的,特别是像我们企业这种,全计件工作制的情况下。那么,我们招进来的人,愿意来做,那嘛也证明来的人是有意愿要找工作的,不是没事做吃饱了没事做到你这入了职又离职的。相信没有人会愿意这样做无意义的事情,所以,人员招进来后的跟踪也是很重要的。
留人,则涉及到和生产部门用人单位的沟通,怎么留住人,是值得我们思考的。是工作环境不好,是吃住不好,还是老员工不愿意帮带新员工。我们要做好分析,在新员工离职意愿产生时就处理好问题,不要等到新员工已经提出辞职了,那么再做什么别人也不会再留下了。
行政部门应该和用人单位形成联动机制,主动到车间里面去关心、去询问新员工的思想动态、生活状态等。只有做好了这些人文关怀、了解了员工的真实想法才能够做到招人和留人的双丰收。
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1楼 蒙以养正
哈哈,我投第一票,我也是今天才发的总结,欢迎回访哦~
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万红coco
直播中 122
【招聘&薪酬篇】直播答疑-07月
丁晓文、课程班主任、考证君
07-29 19:00 35
经济基础第37章考点梳理
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