【08月03日打卡总结】1、不同意。但需要明
1、定编定岗仅仅是HR的事 你同意吗?(同意/不同意)
2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等(有/无)
3、分享下你在这个过程遇到的一些实例以及经验
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2、定岗定编前,你有没有清晰的了解业务流程、职能、人员、劳动生产率、销售额等(有/无)
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1、不同意。但需要明确的是“定岗定编”工作历来是由人力资源部牵头组织,各职能部门共同完成的。
2、在实施“定岗定编”前,必须对各职能部门、各岗位的工作职责有清晰明确的了解,并随时抽查,检查是否存在人浮于事、机构设置臃肿,工作交叉不清等情况。
3、案例分享:2000年在某制造型企业人力资源部开展“三定”(定岗、定编、定责)工作时,首先是发文知会各部门,强调开展其工作的重要性和紧迫性,要求各职能部门予以全力配合。在过程中,对各部门的工作职责和相关岗位的岗位职责进行重新梳理,参照部门近期的工作完成情况,抽查部分岗位员工的工作状态,是否存在效率低下等情况,然后分析整理成文,上报公司领导核准后即开始实施。通过清理、调整,共裁撤冗员18名,合并职能部门3个,从而使公司的组织架构更清晰明朗,员工的工作效率大大提升。
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2024-09-25 11:58
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