本帖最后由 侯明 于 2012-8-11 15:29 编辑
案例:最近小王的企业要招聘一核心职位的人才,经过各种渠道征聘、海量简历的筛选和多轮面试之后,最终剩下A、B两人。A是薪资低有潜力可培养的人才,B是拿来即用但薪资要求高的人才。如果由你来决定从A、B当中选择录用一人,你会选择谁?
一、上述案例中A、B你选择谁?
1、选A选B都是可能,甚至AB都要。
2、主要考虑两个方面:企业的实力及岗位配备的要求。
二、你选择A或者B的原因是什么?
主要考虑两个方面:企业的实力及岗位配备的要求。
1、企业实力若为大型。大型企业,制度、文化、薪酬待遇、人才培养等各个方面都比较完善齐备。在企业不是急需的情况下,可以考虑选A。如果急需,则选B。若可以,AB都要。
2、企业实力若为中型。中型企业,制度、文化、薪酬待遇、人才培养等各个方面还不是很完善齐备。更多的考虑则是生存及快速发展,这个时候更加需要有能力直接上手的人员。偏向于选B。
3、企业实力若为小型。 小型企业,制度、文化、薪酬待遇、人才培养等各个方面一般。首先考虑的是生存的问题,需要强有力的人员推动企业前进,没有太多的时间、精力和经济实力去培养。此种情况直接选B。
4、其实,如果能从企业内部梯度建设中选择候选人员也是一种方式,有利于企业文化的构建,对于员工有着更加积极的激励引导作用。特别大中型企业均可考虑,但是小企业每一分钱都是种子,需要更加慎重。
5、另外,在培养A的时候,一定要做好员工的职业规划和沟通交流,制度、文化、事业、薪酬等方面留好人才,避免自己的企业成为别人的培训基地。老板会是很抓狂的。做好是应该的,做差了就要跪地板了,可怜咱们HR了。
附赠一碗鸡汤,一碟开胃小菜。
2楼 Lancy19
分析得全面,赞!
1楼 囡囡宝
清楚明了,赞