推荐民营企业优秀管理理念之我见

作者小小安更新于：2014-05-03 20:23 3074

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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改革开放之后，中国的民营企业如雨后春笋般崛起，很多企业都是从家庭作坊一步步做大做强，甚至很多民营企业都跻身中国500强，发展势如破竹。

每个企业辉煌的背后都有着心酸而艰难的创业历程，他们一路摸爬滚打，逐步建立了自己经营方式和管理理念，这些思想精髓值得我们深入研究，剖分析理，为我所用。

一、深圳华为技术有限公司

现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。在这个时期来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。这是华为总裁任正非在一次内部会议上说的一段话，从个人情感上来说，我一直觉得任正非是一个狼人：勇猛无畏、团结一致、目标明确，他的个人特性也赋予了他的企业相同甚至更优秀的狼性特征。任正非有着很强的忧患意识，即使现在华为的发展非常顺利，声名远播，可他还是不断的告诫大家：“狼来了”，提升大家的危机感，树立紧迫感。任正非比谁都明白，安定祥和的下面总是潜伏着波涛汹涌的危险，一不留神，就可能万劫不复。他一次又一次的对员工表达出“居安思危”的思想，就是让员工不断的提升自我，充实自我，用强悍的实力迎接随时可能袭击过来的暴风雨。只有前期的未雨绸缪，在后来的风雨中才能以不变应万变。现在的华为，在外界的眼中是风光无限的，企业管理好，员工整体素质高，重要的是能不断的推陈出新，引领市场。任正非说过，他的企业从开始成立到现在都没有经历过大的挫折，这是优势更是劣势。没有经历过挫折的企业在抗打击力上明显弱势。所以，任正非的忧患意识是非常强烈的，他不止一次的在企业中宣扬要注意狼，要注意狼。是的，不单是企业，就连高速发展的社会也埋藏着很多的隐患，任何一个大的企业总有可能在貌似风和日丽的海面上撞上暗礁，只要你时刻都有意识要排除潜在的危险，这样就可能先于别人发现危险，从而排除危险。这样，你才能带领你的企业走得更长更远。那么，你的企业在春夏黄金期，有没有想过如何度过寒冬？

二、万科企业股份有限公司

眼光决定成败。王石的领导和管理实践体现了他与其他企业家相比的不同素质：那就是理性、远见、完全的自我管理。作为一个管理者，必须拥有精准的眼光。万科刚进入房地产行业的时候，并不是像现在这样可以立于山端，俯视群雄。它也有过徘徊不前摸着石头过河的时光。迷雾阻挡过，雨雪加身过，可是王石用他独到的眼光和卓越的远见带领团队拨开迷雾，横扫雨雪开拓出了自己的地产王国。在那个计划经济与市场经济互相交错的年代，房地产行业的前景众说纷纭。可是王石偏偏坚定选择这个上天赋予他的机遇，他像有双透视眼一样，洞悉了未来房产行业的走势。他订立了多元化的发展方针，这个阶段，万科一路跌跌撞撞，危机起伏，可是正是因为有眼光，万科的发展虽然阴霾不断，可最终还是站在山顶笑傲群雄。理性的眼光，有远见的眼光，这是前瞻性的，除了思想上的高瞻远瞩，还要保证行动跟思想一致，这完全得依靠人的自我管理，员工需要被同事以及上级管理，更需要自省，有效地自我管理可最大限度的提高工作效率，有眼光的战略目标必须要与完全的自我管理结合，才能产生巨大的生产推动力，促进企业更好更快的发展。

三、中国太平洋建设集团

看准人才，培养人才，重用人才，留住人才。中国太平洋建设集团总裁严介和的管理理念始终围绕人。他认为一个企业能否做大做强最根本的在于这个企业是否有一支团结稳定衷心高效的队伍。人心所向，披靡无敌。人才是第一生产力。严介和说只有让六分的人，做八分的事情，给他十分的待遇，让他不断地在企业里用犯错（因为能力不相配）去进步，错一回，改一回，不断的积累经验，不断的学习本企业所需要的技术才能，这样才能真正锻炼出适合本企业的人才！员工由于在企业中不断犯错，才会不断成长，不断担当，他们的现有能力有限，你去让他们做以前没有做过的事或者他们一般做不到的事情，但是却给了超出他们希望的工资，只要是正常有血有肉的人一定会倍感珍惜，一定会加倍努力的做好每件事情，做到“做事无私也有畏”。这样你既锻炼了人才，又在潜移默化中给自己培养了团队。举例说明吧，诸葛亮个人的能力是历史共知的，可是他最后的结果呢？鞠躬尽瘁死而后不能已，为什么呢？原因是至始至终只有他一个人鞍前马后，他没有为蜀国培养后续人才，更没有形成阶梯型队伍，除了他，没有其他人可以干同样或者类似的工作。试问：一个没有后续供给人才的团队如何壮大如何发展？严介和用他的管理经验告诉大家，要重视团队中的潜在人才，有意识的培养他们，才不至于关键时刻掉链子。严介和说，基层员工用待遇留人，中层员工用感情留人，高层员工用前途留人，事实上，这种人才战略也同样适用于各种中小企业。

四、海底捞火锅

管理，也是一种服务，不断创造差异化服务是海底捞人永远的追求，这是海底捞总裁张勇的观点。去过海底捞的人无疑不被他们细心周到的服务所感动。他们为等待区的客人准备休闲食品，为爱美的女性准备美甲服务，为去洗手间的人递送面纸，为就餐的小朋友开办儿童乐园，为餐桌上的人们准备眼镜布、手机套、热毛巾等。或许，这些细致化的服务你在其他的环境也能享受到，但是海底捞目前为止一直是“差异化服务”的领军人。管理，也是一种服务，海底捞你们学不会是因为他们一直孜孜不倦追求的是差异化服务。他们不断的研究各种各样顾客的需求，将服务内容细分化窄口化，努力让每位消费者都成为服务的最大受益者，都能够享受到独一无二的服务。所以，企业管理说到底也是一种服务，企业的管理者应该学会为员工服务，为上级服务，为客户服务，这种服务应该在管理中体现出来。服务的最终目的是让员工有家的归属感，乐于为企业奉献；让上级有被尊敬的感觉，继续开拓有利于企业发展的思路；让客户有满足感，继续达成与企业的合作。海底捞的差异化管理，即在共性中寻找个性，满足个性的同时亦成就共性。

中国的民营企业举不胜数，大大小小的企业都有其积极向上的管理理念，他们看似金科玉律的管理理念，并不是适合于任何企业，对于发展中的我们应该取其精华弃之糟粕，探索出一套适合本企业发展的管理理念。

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