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岗位评价是薪资管理的前提和基础。通过岗位评价，可以确定企业的可接受的薪资标准（当然这个标准的制定还要参照遵守国家统一规定的最低工资标准）。然后，把企业中的其它各项工作和最低工资标准加以比较，从而决定出每项工作的工资标准。这可以说是薪资管理的第一步，也是关键性的一步。
一、岗位评价的具体方法
岗位评价属于一种判断性工作，需要企业主管人员、人力资源理专家、员工的通力合作才能顺利进行，也可由专门的工作评价委员会领导进行。岗位评价的方法主要有排序法、分类法、因素比较法、评分式评价法、分阶法和点数法等。
二、岗位评价的具体实施步骤
1.组建岗位评价委员会
我公司的岗位评价委员会由外聘专家主持，成员包括公司高层主管、各部门主管、人资部主管及基层员工代表。进行岗位评价前，由外聘专家就岗位评价的意义、方法、步骤及注意事项等对评价委员会成员进行培训。
2.结合企业实际选择适合的评价方法
岗位评价方法选择的适合度决定了岗位评价的结果与企业薪资体系的契合度，因此，结合实际情况，我公司选择了评分式的岗位评价方法。
3.岗位评价的实施步骤
评分式岗位评价法，是一种计量性的岗位评价方法。首先要确认若干评价因素（如岗位职责、工作权限、技能等），然后把每个因素按不同的程度分级，最后评价工作在这些因素中的级别，再把工作在各个评价因素中的分数加总，得到总分数。
实施评分式岗位评价法的具体步骤为：
1）决定待评价的岗位，并为每种类型的岗位拟定出评分计划；
2）进行岗位分析，编写工作说明书和工作规范；
3）选定评价因素，如岗位职责、工作权限、工作技能、任职资格等并对每个因素进行界定；
4）把每个评价因素按一定的标准（如重要性、困难程度、最终效益等）加以分级，给出各级不同的分数；
5）决定每个因素的相对价值，由每一个评价人员分别对各因素的价值给以评分，然后统一起来，加权汇总；
6）具体评价，把每项待评价的工作分别按每一评价因素进行评分后，加总各评分值，得出该项工作的整体分数。
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