学习总结:未雨绸缪 选择培训人员注意两点
企业有直接出资的专业培训,并有支付费用相关凭证的才能跟员工签订服务期协议,否则,不能签协议约定服务期。如企业内部举办的入职培训、岗前培训、轮调岗培训等就不能约定,签了也是与法律相悖而无效。
在选择人员上,要慎重:1、不对试用期内的员工进行委外出资培训, 因为,按法律规定,即使与其签订了服务期协议,试用期员工一旦辞职,企业是不能追究其赔偿违约金的;2、尽量选择在企业服务年限长的核心岗位或高级岗位人才 。
昨天,5200位HR参与了话题“如何规避签订培训服务期协议的风险?”,从大家的互动中发现,因企业规模、发展阶段、HR工作重点不同,有相当一部分HR基本上没有接触过这项工作。
培训前签订服务期协议,企业因该从协议内容、培训费、服务期、、违约责任/违约金/算法、培训考核等多方面考虑。同时,注意相关培训凭证和材料的保存,比如:详细的培训计划、与培训机构签订的培训合同、培训期间签到表等。
当然,即使是这样,也不敢100%保证员工培训后不会离职,但只要我们未雨绸缪,做好以上的“一拉一堵”工作,就能较好地防控和规避风险。
【案例解析】
上期思考题:该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题?该如何规避?
公司在组织员工出国培训方面主要存在的问题:
①未进行必要的培训需求分析,选派员工出国培训的目的不明确。
②未选择适宜的培训方式,应当根据具体的培训目的和要求,选择投入较少收益较大的培训方式,对员工进行有针对性培训。
③没有确立有效的人才选拔机制,象出国培训这样高投入具有一定风险的培训项目,为了提高培训效果,应当选派那些具有很高忠诚度和很强事业心的员工作为培养对象。
④没有建立规避培训风险机制,如培训合同管理不够健全完善,协议书约定条款缺乏合理性,对违约责任没有明确的规定。
为避免风险可以采取的措施:
①建立培训需求分析系统,明确公司培训目标,制定公司的中长期培训规划。
②确立公司培训评估系统,选择适合的培训方式方法,提高培训效果。
③完善各类培对象的选拔机制,注重对后备人才的甄靠选,确保人才选拔的可靠性
④建立培训风险防范机制,完善培训合同管理,运用多种手段制止违约行为。
⑤采取多种渠道、手段和方法有效激励员工,避免优秀人才的流失,如加强企业文化建设,与员工之间确立遵守承诺的互信机制,构建公正公平的薪酬福利制度,等等。
员工培训协议书的内容包括:①明确协议双方是谁;②培训期限及方式;③培训地点;④培训内容;⑤双方在培训期间的权利和义务;⑥培训费用的负担;⑦违约责任;⑧培训后的服务期限;⑨服务期限与劳动合同的合同期限冲突的处理;⑩双方的有效法律签署
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2024-09-25 11:58
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