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乐捐的困惑

作者 青青竹叶2012 2012-09-21 14:21 1140

乐捐的困惑

昨天上午开早会老板因家里有事迟到10分钟,他在会上郑重向大家道歉,为表示歉意掏出500元给公司饭堂加菜。我们对一向勤俭节约的老板此番举动甚为惊讶,但看他是很爽快的掏了500元给我拿到饭堂加菜时大家还是很开心的。

散会后我回到办公室把这一消息跟大伙说,但大伙没有什么反应,只是有一出纳淡淡的说:“老板那么有钱,就算他捐500万也不会破产。”出纳的话让听得我莫名其妙,难道老板破产了,他可以得到很多好处?

晚餐时大伙一边啃着烧鹅,一边嬉闹着说:“下次再开会时,大家到公司门外的红绿灯处堵他的车,让他进不来,这样他又迟到,我们又可以加菜。”

今天早上一回来还没坐下就听有人在抱怨,“加菜,那些烧鸡还是臭馊的,加那些菜。”烧鹅和那煲汤不是很好味吗?

昨晚饭堂买了三只大烧鹅,两只烧鸡,还猪了一大煲骨头淮山汤,比平时真的丰盛很多。据饭堂大叔说烧鸡买回来没有放冰箱,可能是天气热导致有点变味,但还是可以吃的。老板高兴掏钱改善一下饭堂伙食,不需花员工一分一厘,但为什么还有那么多人如此挑剔?作为老板与员工桥梁的我想不明白问题出在哪里?

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cjbjianbo: 我们公司很多员工(尤其是那些老员工)很嫉恨老板赚大钱的,有种巴不得老板破产、公司倒闭的心态。工资、福利在当地来说,我们公司是很不错的了,而我对这些人的 ...
嗯,我觉得不管怎么处理,抱怨的人总是会有的,我们只能尽力做到最好,并且尽量不被这些抱怨影响到自己积极的心情。

2012-09-28 10:06:02 回复 赞(0)
青青竹叶2012

25楼 青青竹叶2012

亲爱的锁骨: 如果是人相对来说比较少的企业,这种做法大概有人会赏识,但是大型的企业,这种做法只能让人觉得是在作秀而已。 ...
赏识也好,作秀也罢,但这个做法一直在做了十几年。

2012-09-28 07:57:03 回复 赞(0)
亲爱的锁骨

24楼 亲爱的锁骨

如果是人相对来说比较少的企业,这种做法大概有人会赏识,但是大型的企业,这种做法只能让人觉得是在作秀而已。

2012-09-27 19:48:03 回复 赞(0)
青青竹叶2012

23楼 青青竹叶2012

berry: 现在的企业,还是有很大一部分员工认为公司给他的所有福利和加薪是理所应当的,并不会因此心怀感恩,如何才能更好的激励此类员工呢,求支招~ ...
我们公司很多员工(尤其是那些老员工)很嫉恨老板赚大钱的,有种巴不得老板破产、公司倒闭的心态。工资、福利在当地来说,我们公司是很不错的了,而我对这些人的心态一直感到十分无奈。比如,中秋节我们会给每个员工发两盒月饼,月饼团购价也要138元一盒,放假之前还会全体员工聚餐吃饭,另外,公司还会安排司机、车辆接送员工回家,这个做法在我们这个工业区也只有我们公司是这样的。但还是有人抱怨放假放得太迟了。

2012-09-27 14:36:47 回复 赞(0)
TCC323

22楼 TCC323

制度应该建立,按制度执行!但作为员工也要有一颗感恩的心!

2012-09-27 14:07:23 回复 赞(0)
berry

21楼 berry

现在的企业,还是有很大一部分员工认为公司给他的所有福利和加薪是理所应当的,并不会因此心怀感恩,如何才能更好的激励此类员工呢,求支招~

2012-09-27 13:50:52 回复 赞(0)
青青竹叶2012

20楼 青青竹叶2012

flora1217: 可以这个事情为例,扩散到其他事情中去比如迟到一分钟一块钱。三十分钟是底线,以后全体员工效仿,当然职位高的可以1*10等等类推,受到的银子用作改善伙食,或者 ...
好主意!

2012-09-25 08:18:07 回复 赞(0)
青青竹叶2012

19楼 青青竹叶2012

S_1343363486: 没有制度,没有执行的依据!
有制度的,只是出现“制度失灵”了。

2012-09-25 08:17:19 回复 赞(0)
wx小番茄

18楼 wx小番茄

可以这个事情为例,扩散到其他事情中去比如迟到一分钟一块钱。三十分钟是底线,以后全体员工效仿,当然职位高的可以1*10等等类推,受到的银子用作改善伙食,或者给员工发发毛巾、零食什么的。

2012-09-24 21:38:53 回复 赞(0)
烟火2017赵季珍

17楼 烟火2017赵季珍

没有制度,没有执行的依据!

2012-09-24 20:57:45 回复 赞(0)
行云流水

16楼 行云流水

类似的事件,我偶有碰到!保持自己清明的心,不受他人影响,做好老板和员工的润滑剂!

2012-09-24 20:52:24 回复 赞(0)
天蓬之赵永

15楼 天蓬之赵永

乐捐没错,执行中用错了。

2012-09-24 20:24:55 回复 赞(0)
sherry_sunshine

14楼 sherry_sunshine

感谢分享“制度失灵现象”

2012-09-24 09:18:31 回复 赞(0)
青青竹叶2012

13楼 青青竹叶2012

欧阳倩: 也许老板是提醒大家不要迟到,应该建立一个标准
是的,尤其是让大家都知道这个标准。

2012-09-24 08:37:21 回复 赞(0)
青青竹叶2012

12楼 青青竹叶2012

sunnyivy: 良好员工关系形成需要时间积累,挑剔的人一般不会认为一两次的行动代表什么。我想从管理角度讲,老板员工的任何一个行为都该有相应的规章条例说明,并共同遵守。 ...
sherry,

管理中的“制度失灵现象”是这样说的,不管任何企业,不管任何一项制度,当它从公布日起就马上失效时,一定是发布命令着率先违反;当制度公布一段时间渐渐失效,那么一定是发布命令者很少检查与监督。

此前开会老板也试过迟到,只是这一次他对自己的迟到付出一点点补偿吧。

2012-09-24 08:36:47 回复 赞(0)
青青竹叶2012

11楼 青青竹叶2012

wqsrar: 保持你感恩的心, 对老板的行为要看到,他是一个尊重时间的人,这是一个负责的人。

至于其他人的抱怨,请一定要忽略,不存在任何价值,如果总是这样,那么不可 ...
我真心的谢谢你,正如你所说的,如果不能忽略一些无谓的抱怨真的是不能有长远发展,看了你的评论我的困惑减少了。

2012-09-24 08:31:17 回复 赞(0)
青青竹叶2012

10楼 青青竹叶2012

青梅煮酒: 这个问题是普遍存在的。

老板在处理迟到事件的时候也不太妥当吧,没有标准,如果是按照一个标准来,一来可以让大家知道公司的制度是赏罚分明,二来提升公司制度 ...
“制度失灵现象”很明显的体现在我们公司了。

谢谢你的答疑,学习了。

2012-09-24 08:28:34 回复 赞(0)
子木

9楼 子木

奖罚制度要明确啊,形成制度化了就好多了,不过馊了的菜给大伙吃了,怕是吃出问题也不好哇

2012-09-23 17:23:41 回复 赞(0)
sherry_sunshine

8楼 sherry_sunshine

良好员工关系形成需要时间积累,挑剔的人一般不会认为一两次的行动代表什么。我想从管理角度讲,老板员工的任何一个行为都该有相应的规章条例说明,并共同遵守。你老板此举动是想弥补自己的过失,但并不是每个人都能接受无法身体力行的领导的。

2012-09-23 16:49:27 回复 赞(0)
范草原

7楼 范草原

学习

2012-09-22 01:04:32 回复 赞(0)

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