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乐捐的困惑
昨天上午开早会老板因家里有事迟到10分钟,他在会上郑重向大家道歉,为表示歉意掏出500元给公司饭堂加菜。我们对一向勤俭节约的老板此番举动甚为惊讶,但看他是很爽快的掏了500元给我拿到饭堂加菜时大家还是很开心的。
散会后我回到办公室把这一消息跟大伙说,但大伙没有什么反应,只是有一出纳淡淡的说:“老板那么有钱,就算他捐500万也不会破产。”出纳的话让听得我莫名其妙,难道老板破产了,他可以得到很多好处?
晚餐时大伙一边啃着烧鹅,一边嬉闹着说:“下次再开会时,大家到公司门外的红绿灯处堵他的车,让他进不来,这样他又迟到,我们又可以加菜。”
今天早上一回来还没坐下就听有人在抱怨,“加菜,那些烧鸡还是臭馊的,加那些菜。”烧鹅和那煲汤不是很好味吗?
昨晚饭堂买了三只大烧鹅,两只烧鸡,还猪了一大煲骨头淮山汤,比平时真的丰盛很多。据饭堂大叔说烧鸡买回来没有放冰箱,可能是天气热导致有点变味,但还是可以吃的。老板高兴掏钱改善一下饭堂伙食,不需花员工一分一厘,但为什么还有那么多人如此挑剔?作为老板与员工桥梁的我想不明白问题出在哪里?
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26楼 亲爱的锁骨
cjbjianbo: 我们公司很多员工(尤其是那些老员工)很嫉恨老板赚大钱的,有种巴不得老板破产、公司倒闭的心态。工资、福利在当地来说,我们公司是很不错的了,而我对这些人的 ...
25楼 青青竹叶2012
亲爱的锁骨: 如果是人相对来说比较少的企业,这种做法大概有人会赏识,但是大型的企业,这种做法只能让人觉得是在作秀而已。 ...
24楼 亲爱的锁骨
如果是人相对来说比较少的企业,这种做法大概有人会赏识,但是大型的企业,这种做法只能让人觉得是在作秀而已。
23楼 青青竹叶2012
berry: 现在的企业,还是有很大一部分员工认为公司给他的所有福利和加薪是理所应当的,并不会因此心怀感恩,如何才能更好的激励此类员工呢,求支招~ ...
22楼 TCC323
制度应该建立,按制度执行!但作为员工也要有一颗感恩的心!
21楼 berry
现在的企业,还是有很大一部分员工认为公司给他的所有福利和加薪是理所应当的,并不会因此心怀感恩,如何才能更好的激励此类员工呢,求支招~
20楼 青青竹叶2012
flora1217: 可以这个事情为例,扩散到其他事情中去比如迟到一分钟一块钱。三十分钟是底线,以后全体员工效仿,当然职位高的可以1*10等等类推,受到的银子用作改善伙食,或者 ...
19楼 青青竹叶2012
S_1343363486: 没有制度,没有执行的依据!
18楼 wx小番茄
可以这个事情为例,扩散到其他事情中去比如迟到一分钟一块钱。三十分钟是底线,以后全体员工效仿,当然职位高的可以1*10等等类推,受到的银子用作改善伙食,或者给员工发发毛巾、零食什么的。
17楼 烟火2017赵季珍
没有制度,没有执行的依据!
16楼 行云流水
类似的事件,我偶有碰到!保持自己清明的心,不受他人影响,做好老板和员工的润滑剂!
15楼 天蓬之赵永
乐捐没错,执行中用错了。
14楼 sherry_sunshine
感谢分享“制度失灵现象”
13楼 青青竹叶2012
欧阳倩: 也许老板是提醒大家不要迟到,应该建立一个标准
12楼 青青竹叶2012
sunnyivy: 良好员工关系形成需要时间积累,挑剔的人一般不会认为一两次的行动代表什么。我想从管理角度讲,老板员工的任何一个行为都该有相应的规章条例说明,并共同遵守。 ...
11楼 青青竹叶2012
wqsrar: 保持你感恩的心, 对老板的行为要看到,他是一个尊重时间的人,这是一个负责的人。 至于其他人的抱怨,请一定要忽略,不存在任何价值,如果总是这样,那么不可 ...
10楼 青青竹叶2012
青梅煮酒: 这个问题是普遍存在的。 老板在处理迟到事件的时候也不太妥当吧,没有标准,如果是按照一个标准来,一来可以让大家知道公司的制度是赏罚分明,二来提升公司制度 ...
9楼 子木
奖罚制度要明确啊,形成制度化了就好多了,不过馊了的菜给大伙吃了,怕是吃出问题也不好哇
8楼 sherry_sunshine
良好员工关系形成需要时间积累,挑剔的人一般不会认为一两次的行动代表什么。我想从管理角度讲,老板员工的任何一个行为都该有相应的规章条例说明,并共同遵守。你老板此举动是想弥补自己的过失,但并不是每个人都能接受无法身体力行的领导的。
7楼 范草原
学习
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26楼 亲爱的锁骨
25楼 青青竹叶2012
24楼 亲爱的锁骨
如果是人相对来说比较少的企业,这种做法大概有人会赏识,但是大型的企业,这种做法只能让人觉得是在作秀而已。
23楼 青青竹叶2012
22楼 TCC323
制度应该建立,按制度执行!但作为员工也要有一颗感恩的心!
21楼 berry
现在的企业,还是有很大一部分员工认为公司给他的所有福利和加薪是理所应当的,并不会因此心怀感恩,如何才能更好的激励此类员工呢,求支招~
20楼 青青竹叶2012
19楼 青青竹叶2012
18楼 wx小番茄
可以这个事情为例,扩散到其他事情中去比如迟到一分钟一块钱。三十分钟是底线,以后全体员工效仿,当然职位高的可以1*10等等类推,受到的银子用作改善伙食,或者给员工发发毛巾、零食什么的。
17楼 烟火2017赵季珍
没有制度,没有执行的依据!
16楼 行云流水
类似的事件,我偶有碰到!保持自己清明的心,不受他人影响,做好老板和员工的润滑剂!
15楼 天蓬之赵永
乐捐没错,执行中用错了。
14楼 sherry_sunshine
感谢分享“制度失灵现象”![](http://bbs.hrloo.com/static/image/smiley/comcom/2.gif)
13楼 青青竹叶2012
12楼 青青竹叶2012
管理中的“制度失灵现象”是这样说的,不管任何企业,不管任何一项制度,当它从公布日起就马上失效时,一定是发布命令着率先违反;当制度公布一段时间渐渐失效,那么一定是发布命令者很少检查与监督。
此前开会老板也试过迟到,只是这一次他对自己的迟到付出一点点补偿吧。
11楼 青青竹叶2012
10楼 青青竹叶2012
谢谢你的答疑,学习了。
9楼 子木
奖罚制度要明确啊,形成制度化了就好多了,不过馊了的菜给大伙吃了,怕是吃出问题也不好哇
8楼 sherry_sunshine
良好员工关系形成需要时间积累,挑剔的人一般不会认为一两次的行动代表什么。我想从管理角度讲,老板员工的任何一个行为都该有相应的规章条例说明,并共同遵守。你老板此举动是想弥补自己的过失,但并不是每个人都能接受无法身体力行的领导的。
7楼 范草原
学习
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