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创业型公司,在团队打造上的随想

作者 Coco宝贝11... 更新于:2015-09-25 15:32 1154
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薪酬、绩效、考证、美文大PK
总结频道越来越专业、越来越好玩儿,本月征文比赛话题依旧丰满:1、薪酬、绩效方面。薪酬,困扰HR的“心愁”,你在薪...  我要投稿 >

       一直思考个问题,为什么很多创业公司的同道人们,每天像打了鸡血一样拼命工作,大家朝着既定的目标不断努力着。甚至会发现这样的公司,每天都在拥抱变化,员工脸上看到的是幸福的表情,不因挣了多少钱而开心,而因每天朝着自己的目标努力方向迈进而由内而外的满足感。这是什么样的魔力让所有的人都在鼓舞着。

       以前服务过:小米科技、小桔科技。小米的企业文化,早上9:00-21:00,执行单休制,这样的政策制度不仅仅是针对于技术研发部门,而是全员员工。多么不可思议的力量,让小米从2011年还名不见经传的公司,到现在和苹果、三星、HTC其名的品牌。

      小桔科技,最早接触是2013年2月份,他们的HRM当时和我还是相当的熟悉,当时我就觉得帅呆了,一个从来没有互联网行业经验的HRM居然选择到了一家创业型的互联网公司,公司的主营产品还是滴滴打车,这东西能火嘛,那么简陋的办公环境,能招到技术大拿们嘛,费解。就在瞬间,演变成现在不用滴滴打车,你就OUT的年代。

       是我们out了,还是我们一直就自称互联网公司,其实还是按照传统公司的观念裹足不前。怎样改变,我们是创业型公司,没有高床软枕,没有华丽的办公环境,但是我们是一群有梦想,为了梦想而奋斗的年轻人。我们在和时间竞争,今天你不努力,不创新,明天你就会被取缔,out了。

      在和很多创业型公司的HR在沟通时,不外乎一些类似的法则。正如托尔斯泰关于家庭的名言:幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。同样,对于成功的企业而言:成功的企业都是相似的;不成功的企业各有各的不幸。

优秀管理团队

       优秀的管理团队是考量企业的基本标准。没有哪个CEO可以单独运作一家公司的,他必须依靠集体的智慧和团队的力量。只有具优秀管理团队的企业,才会产生执行力,凝聚力,向心力,才能建立与贯彻现代化的管理制度,才能形成与发扬其独特的企业文化。这样的企业员工往往严格自律,懂得精诚团结,而且能在实践中不断总结和学习。相反,没有一支优秀的管理团队的企业常常是,组织结构松散,财务管理混乱,员工彼此勾心斗角,管理制度形同虚设。因此优秀的管理团队才是推动企业发展的坚强柱石。

       我们的团队成员:创始人(P2P-CDN引领者,互联网教育行业引领者、政府行业深厚资源)技术经理(曾一号店首席架构师)、产品经理(互联网和软件行业资深产品经理)、人力资源经理(多年猎头行业经验,知名企业HRM)、流媒体视音频技术经理(P2P-CDN技术牛人)课件主管(曾HR杂志执行副总编)、测试主管(来自一号店)、JAVA开发工程师(来自一号店、京东等知名互联网企业)、销售团队(资深项目型顾问团队)

传播正能量,远离负能量

       自从2014.1.9号入职AA武汉分公司以来,零零碎碎处理了不少人事变动,有和平分手,有无理取闹的,有职场碰瓷的。赶脚每天都会受到负能量情绪的影响,常常因为别人的错误而惩罚自己。团队从最初的1人到现在20多人的规模,每个入职的新人从最初的简历筛选、初试、复试、总经理终试、入职通知书的发放我都有经历过,甚至每个员工的入职培训都是我亲自来做。所以我相信,加盟到公司的每个员工肯定不会因为公司能提供高薪、优厚的福利待遇而走到一起。我也相信我们武汉分公司的伙伴们能走到一起,是一种缘分,我希望这种缘分能持久。

       我会和我的小伙伴们经常提及:你做任何事你需要对你自己负责。如果每天你所做的事情是令你非常不开心,痛苦的。那你就应该及时找你的mentor去处理,也随时欢迎你来和我沟通交流。我们不要因为一些付能量的情绪而造成每天工作效率的低下,从而埋没了我们的潜能。我们每个人都需要积极传播正能量,远离负能量,不要因为他人的错误而无形的惩罚了自己。

建立良好的沟通机制

       两个人的沟通70%是情绪,30%是内容。如果沟通情绪不对,那内容就会被扭曲了。所以沟通内容之前,情绪层面一定要梳理好,不然误会只会越来越深。

        就像之前北京分公司就出现的负面情绪传播,有同事反应公司要给其出差补助,但是公司层面只承诺过给其工资涨薪并且提供出差住房。那中间是否出现了沟通不顺畅,甚至沟通内容的歪曲,我想肯定是有的。

       现在武汉小家虽小,但是麻雀虽小五脏俱全。也不存在人员间的勾心斗角,大家有问题包括工作和生活上,可以随时找一对一的mentor解决,让沟通成本降到最低。

核心竞争力

  • 互联网在教育行业的引领企业,涉及到职前教育、继续教育、中小学教辅等; 
  • 技术方面具备自己的核心竞争力,P2P-CDN的技术解决方案专家、云教育平台的先行者; 
  • 教育行业真正实现O2O(线上和线下结合模式)的实践者;创新教育行业的盈利模式,并且连续三年盈利; 
  • “创新,专注,激情,诚信”的一家高速发展的火箭似的企业。

       正如我们业务中的继续教育这个模块,一个学习平台有500w注册用户,ARPU:300元,一个平台就有1.5亿的收入。而全国如果拿下10个省,一个业务模块就有15个亿的收入。目前全国正在掀起互联网教育的大潮,未来一定是个井喷的行业,并且不会完全按照互联网行业的运营模式,像当年的团购行业,雨后春笋发展后,又如昙花一现般迅速萎缩。这个行业一定会掀起一片蓝海的角逐。

勤奋进取二次创业的决心

       2014年是武汉分公司战略发展重要一年,公司核心业务之一,继续教育项目将会在江西等多个省市产品上线,运营;职业教育如:二建等工程类项目将会在大中华区试点运行;中小学教辅项目也会筹备展开。市场先行,技术作为支撑,共同期待2014年收获喜悦,大家在各自岗位一站成名!

       在此重申我们公司八字理念“创新、专注、激情、诚信”,希望每个人都能专注在自己所负责的领域,我们不懂可以学习,可以通过自己不断努力,去适应公司创新需求,拥抱变化。我们不是一家养老的公司,我们没有高床软枕,华丽的办公条件,丰厚的福利待遇,但是我们是一群创新、激情、专注、诚信、拥抱变化、迅速发展的公司。相信在大家的共同努力下,一定能尽快实现公司的愿景,分享成果!

分享一个浅显道理和大家共勉!

      1.01的365次方=37.78343433289 >>>1;

      1的365次方=1;

      0.99的365次方= 0.02551796445229 <<<1;

      1.01=1+0.01,也就是每天进步一点,1.01的365次方也就是说你每天进步一点,一年以后,你将进步很大,远远大于“1”;

1是指原地踏步,一年以后你还是原地踏步,还是那个“1”;

       0.99=1-0.01,也就是说你每天退步一点点,你将在一年以后,远远小于“1”,远远被人抛在后面,将会是“1”事无成。

       我们都要争做那个“1.01”相信2014年,我们每天进步一点,一年后2015年回首2014年,我们都会发现更多惊喜,收获更多喜悦。

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2024-09-25 11:58
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晚晴22

2楼 晚晴22

很有启发

2014-08-13 17:41:48 回复 赞(0)
顾行

1楼 顾行

谢谢分享!3票支持!

2014-05-14 20:51:42 回复 赞(0)

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