在经济全球一体化的今天,绩效管理作为一项重要的人力资源管理工具,在现代企业管理中为增强企业竞争力,提升企业经济效益发挥着愈来愈重要的作用。因此,要想使绩效管理在企业经营中发挥应有的功效,我们必须将其作为一项系统工程来抓,并从以下几方面去考虑:
(一)要树立正确、科学的绩效管理观念。绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则的“和稀泥”。绩效管理的目的不是为制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处,以便让员工及时改进、提高。
(二)要确定符合企业实际情况的绩效管理目标。绩效管理的根本目的是提高员工、部门和企业的绩效,最终实现企业战略目标。因此确定符合企业实际情况的绩效管理目标是实施有效绩效管理的关键。
(三)要建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制。绩效管理成功的关键在于员工在绩效管理的各个环节是否能够全程参与,只有在与员工进行了充分沟通的基础之上才能使绩效管理在实施的过程中不出偏差。
(四)要加强对各级人员的绩效管理培训。企业的绩效管理体系为什么会出现各种各样的问题,究其原因,就是人员的观念、技能与技巧跟不上。企业必须加大绩效管理方面的培训力度,对各层次人员进行绩效管理方面的培训,从而保证绩效管理体系的顺利实施,提高管理绩效。
(五)要建立完善的绩效管理体系。只有建立完善的绩效管理体系,让员工明白绩效管理不是要监督人、控制人,而是要激励人、发展人,帮助员工提升自己,员工才能更好的将公司当成自己的公司,才能将自己作为主人翁而不是打工者。
(六)要营造高绩效的企业文化。企业要想更有效的实施绩效管理就要努力的营造一个高绩效的企业文化氛围,让绩效管理在企业文化的传播过程中起引导作用,推动企业的发展。
总之,绩效管理作为一个有效的管理工具,已经成为了众多企业促进工作和业绩提升的法宝。我坚信,只要我们每个****人时刻树立一种竞争意识,一种不屈不挠的精神,我们每个人都会成为高绩效的员工,****必将成为一个高绩效的企业。
3楼 泰山顶上一棵葱
支持绩效的HR
风在云端
@泰山顶上一棵葱:谢谢支持!
2楼 辉昕
6票
风在云端
@志昕:谢谢支持!
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了,欢迎指导:http://www.hrloo.com/rz/184872.html
风在云端
@沉默的流星:谢谢,相互学习,已回访!