推荐降薪如治病，治病重在防

作者葵花海 2014-05-08 15:59 1759

降薪如治病，治病重在防

降薪，历来是公司的敏感话题。一般情况下，公司不会轻易对哪位员工做出降薪处理。降薪问题的出现，不仅仅是员工造成的，企业也负有不可推卸的责任。如果必须采取降薪处理，虽然多半是该员工工作业绩或管理能力出现极大失误，或是严重违反了公司相关纪律或制度，对公司造成了很大影响，但企业有负有管理、引导不善的责任。

降薪是企业管理的一种手段，不是目的。降薪带有一定的惩罚性质，是对个别员工敲警钟以促使其改进提升。降薪也是调节员工状况的方法之一。降薪应用合理，能督促员工改过提升，起到积极的一面；降薪若操作不当，也会极大的打击员工的热情，引起员工逆反情绪，产生消极心理。

个人认为：公司对于降薪问题处理要慎重！对待员工过失或违规情况要酌情处理，尽可能不让事情发展到降薪这一步。

世人多指知道扁鹊治病的故事。治病在于防病，最好的医术不是能治什么疑难杂症，而是怎样防止生病。身体健康自然无需治病，只要锻炼好身体预防生病，就是最好的防病治病方式，如：企业管理里的企业文化宣导、科学合理的规章制度的引导培训、日常的员工交流等工作；如果刚生了小病，简单的治疗也许几颗药就好了，如：对一般违规违纪的进行批评处罚、对业务成绩差的进行业务指导培训、对影响员工团结的进行沟通纠正等；生病了不治不防，小病变大病，这个时候就需要重药治疗，如：对违规违纪屡教不改或严重违规违纪者、业务成绩屡屡排尾者、严重影响员工团结并拒不改正者等进行降薪降职降级；生大病到晚期者，大多已治愈无望消极懈怠，则再好的药治不好必死的病，如：屡次旷工屡教不改，对企业造成严重损失形象影响等行为。

企业管理也如治病一样，企业管理重在防止出错、规避出错，而不是重在对出错了的员工进行怎样的处罚。

一个公司对员工负面情况的处理，必然会经历几个过程：企业文化制度的培训引导、员工关系的交流沟通、员工行为不当的批评处罚、员工严重出错的降薪降职降级、员工重大问题的留用观察或协商离职、员工重大性质问题的直接开除等。在这些过程中，公司制度问题是否完善？管理执行是否有效？员工交流引导是否融洽？对员工一般违纪或业务完成不理想是否及时沟通培训引导？当企业加强企业文化学习和规章制度培训引导，是不是就能减少违规违纪的现象？当加强员工交流，是不是就能更好的增强员工对企业的认同感和忠诚度？当员工违规违纪时进行交流沟通和引导，是否会减少员工的违纪现象？当员工业绩下滑时进行专业学习培训和业务经验交流，是否能提升员工的业务能力？企业管理，除了融洽的企业文化、科学的管理制度，有效的监督执行，还有需要企业管理者的以身作则、领导者的个人魅力。

所以说：降薪如治病，治病重在防！

企业，你做好防的工作了吗？如果必须采取降薪，你想好怎么做了吗？

个人认为，如非必要，企业尽可能不采用降薪方式。即便降薪，我认为应采用以下流程：

1、分析员工的行为现象，必须符合公司规章制度之相关规定。各管理层集中讨论，确定降薪的额度和时间、确定达到那种行为效果可以解除降薪或减少降薪。

2、降薪执行前与员工深入交流沟通，分析引导，说明降薪的额度及时间，重点指出降薪与其行为效果直接挂钩，强调要达到如何的行为效果调整，可以解除降薪或减少降薪时间、额度。通过深入交流沟通，获得员工的理解，让员工认识到自己的过失或不足，找出调整或改正的方法，指导员工达到公司要求。

3、执行降薪，同时加强对员工行为效果调整的督促和引导。

4、降薪时限到期后，考察员工的行为效果，各管理层集中讨论，是否达到公司要求，对达到要求的解除降薪，对未达到或不能达到的根据情况进行分析处理。

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2024-07-01 09:18

全部评论(26) 我参与的评论

25楼迷茫的小

谢谢分享，我今年就经历过了降薪，其实是因为大家沟通不到位，有事发生了就推给别人背黑锅，我就是这个人，莫名其妙的，降薪过程什么依据都没有，就直接在工资上改了，上司认为他是老板的大哥，所有他想升谁就升谁，他都升那些他自己朋友介绍来的人，我很不服，也没有，这种公司就是这样的，表面管理层老是去培训，学习管理，学习其他地方商场的管理方法，但是培训回来后，从来都没有一个总结，就当是一次旅游而以，罢了，虽然这样还要高举要增加员工的满意度，上年11月是全公司员工最开心的日子，都有工资加，唯独我没有的加，当11月工资发到员工手上时，员工反馈的是其实并没有升工资反而降低了工资收入，因为虽然工资底薪加了100元，但是提成点数明显低了很多，目标又高，很难达标，公司快到月底时，看到员工很多没有达标，才又减目标，这样做员工哪里积极性了，我之前有做员工工资，她们最高时的提成是2500元，而现在最高才6-700元，员工说其实工资是比以前低好多。

2014-05-14 15:37:07 回复赞(0)

24楼叶芯

员工的工作能力要靠培训提高，员工的行为规范要行政引导，让每个员工发挥个人特长！

2014-05-13 07:51:52 回复赞(0)

23楼 611647

冶病重在防

2014-05-12 10:33:33 回复赞(0)

22楼 snow123

沟通是很有必要的。
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关注好文章，发掘好文章，我是头条小分队。

2014-05-10 00:18:59 回复赞(0)

21楼 LSTK

降薪如治病，治病重在防！
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2014-05-10 00:09:54 回复赞(0)

20楼任竹轩

降薪是治标不治本，学习了
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2014春季班~

2014-05-09 17:50:29 回复赞(0)

19楼王泽强

拜读了!
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2014-05-09 16:44:16 回复赞(0)

18楼白金甲壳虫

第一次接触到降薪的知识，确实是这样，企业治理重在防，而非治，降薪只是针对病灶下的药，是药三分毒，所以对于降薪，企业还是应该考虑全面。作者的个人观点很好，企业的每一步行动前都应该做好充分的分析和准备。
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2014 春季班—虫子

2014-05-09 15:52:08 回复赞(0)