众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
极少.
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
1、对于以目标任务考核的岗位,如果经营任务没有完成,可对照目标责任书,进行浮动部分扣发,当然多少会有一些影响,一是前期数据分析,二思想工作及全局意识灌输是少不了的。
2、对于一般员工,我们很少,除非员工不能胜此岗位工作,进行调岗,而另一岗位工薋低于现岗位。有两种情况,一是打算留用此员工,前期要有不能胜任的依据及做员工思想工作是少不了的,再就是必须要与员工做职业规划,下一步工作方向。想留用,明确调薪的时间段,给其希望,随着工作能力的提升,还是上调的可能,至于不打算留用,则直接谈调岗及做思想工作即可了。