推荐关于招聘员工背景调查的几点建议和思考

作者爱浪的清冰更新于：2014-05-09 21:16 1449

最近突听一朋友吐槽，有所感悟，所以写下此文，供同行在以后的日常招聘工作中作为参考。一搞技术工作的朋友去一家公司面试，该公司是否诚心招聘不知，但把朋友一顿盘问，好似被询问做笔录一下，朋友当时感觉进入了特务机构被调查一样，作为专业人士来说，有些问题觉得也很正常，但是有些问题确实另人反感。招聘的目的首先是要招到人，宗旨是找到适合企业的人，我认为这是最关键的！朋友在工作经历一栏中没有填原先的领导、电话、离职原因，不知是引起了对方的强烈好奇心还是怀疑，遭到一顿打破沙锅问到底的连环盘问，朋友最后终任不住暴风骤雨般的盘问并进行反驳，最后以面试失败告终。其实他是个很优秀的人，技术也很全面，我对他是了解的。首先我觉得做背景调查要因人而宜因岗而宜，你做背景调查无非是想知道应聘者的简历是否作假，说的话是否真实，在原先的企业是否因为一些劣迹被公司开除。但是这里就存在客观原因，需要我们正确判断和对待，不能按书本上的招搬。比如说该人在原先的企业已经离职好多年，他就算是填上他的领导，可能这个领导都离职的或者退休了，那你打电话一调查，原公司无此人，你是不是就认为该面试者说谎了?第二，如果面试者是因为跟原先的领导关系处不好或者是跟同事或者公司的某人处不好离职的，那你打电话一调查，你想想对方会说他的好话吗?如果对方在编瞎话，编造事实，你是不是就以对方的话信以为真，而不录用该员工呢?第三，做为一名优秀HR判断问题要多方面思考，要用立体的思维，我们公司都有试用期，在试用期中判断员工的工作能力和工作态度和人品，现在社会在改变，人也在不断改变，每个人包括生活工作爱情都有过错的时候，经历过才懂得，为什么我们不能给人以改正的机会呢？为什么要用原先的眼光来看待他呢?第四我要说的是因岗而宜，不是所有岗位都要做背景调查的，你面试总经理，高级管理人员，财务人员，销售人员等公司核心部门成员，可以调查一下以往的经历是否有违反原则严重违纪的的情况，像保洁员了，维修工了，技术员了等等基层的员工，我真得认为没必要调查，反倒还让他她原先的公司的人知道了他她的去向，给人暴露的隐私，他她如果知道了，也就该离开公司了，简直是弄巧成拙！~~~所以做为一名HR在招聘的时候真的要做到客观对待，客观判断，因人而宜，因岗而宜！~~~一点感悟总结，希望能给大家带来启发！~~~谢谢，欢迎讨论指教

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