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【08月29日打卡总结】、招聘管理职位,企业

作者 S_134026... 2012-08-29 08:46 379
内容来自 2012-08-29 打卡话题
管理职位 内部选拔还是外部招聘?

1、招聘管理职位,企业采取哪种方式较多?
2、你个人比较喜欢哪种方式?聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点

1、招聘管理职位,企业采取哪种方式较多?
2、你个人比较喜欢哪种方式?聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点
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、招聘管理职位,企业采取哪种方式较多? 一般会选择外招,在有些岗位可以内招到的话,那么还是会选择内招 2、你个人比较喜欢哪种方式? 个人觉得都可以,外招可以找到合适的人选,内选 有能力的人选在成本倒是可以比外招要降低些吧 3、聊聊你眼中内部选拔/外部招聘的优缺点 内部选聘的优点: 1)选任时间较为充裕,了解全面,能做到用其所长,避其所短。 2)他们对组织情况较为熟悉,了解与适应工作的过程会大大缩短,他们上任后能很快进入角色。 3)内部提升给每个人带来希望,有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动员工的积极性,激发他们的上进心。 内部选拔的缺点: 1)容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势,不利于创新,而创新是组织发展的动力。 2)容易在组织内部形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派,给公平、合理、科学的管理带来困难。 3)内部备选对象范围狭窄。 外部选拔的优点: 1)候选人员来源广泛,具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。 2)有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验,内外结合不断开拓创新。 3)对外招聘管理人员,在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。当有空缺位置时,一些人往往会通过自我“打分”而有被入选提拔的希望。 外部选拔的缺点 1)对应聘者的测评有一定风险,应聘者实际水平和能力很难准确判别,因此不称职者会占有一定或相当比例。 2)应聘者带来的文化可能与企业文化有冲突。 3)应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程,即不能迅速进入角色开展工作。 4)如果组织中有胜任的人未被选用或提拔,外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。如果形成外聘制度,则更需慎重决定,因为其影响面可能更大。

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