推荐 HR如何学习（读弥勒大师《从孙权劝学引发的管理者对学习的思考》）

作者天空一点蓝更新于：2014-05-12 08:48 5271

弥勒大师是我对“红尘醉弥勒之徐胜华”的昵称，嘿嘿，我们总结频道里顶级牛人之一，如果提问大家对他的了解，我想每位混迹总结频道的小妖们都能如数家珍的说很多。就在上周，弥勒大师推出又一力作《从孙权劝学引发的管理者对学习的思考》相信不少人已经看过，对学习观、学习的态度都有了更深层次的认识。

下面是我看完此篇文章的思考和收获与各位卡卡分享一下。

学习不单是了解知识这一组拳法，还包括学习观（以身作则、立即行动）、总结（总结经验教训）、思考（打破固定的思维模式和习惯）、应用（学以致用、择善而从）在内的一整套组合拳的结合才称之为学习。

我们HR作为企业整体学习的推动部门有着无法推卸的责任和义务来构建学习型组织。那么我们HR该如何学习呢？

首先，我们HR自身要会学习，才能被员工、被企业认同。

作为一名合格的HR,学习力是一项非常重要而且是必不可少的一项能力，通过学习，HR才能与时俱进，掌握行业最新动态，管理方法和技术。并思考所学内容哪些适合企业，可以采用移花接木的手段结合量体裁衣的方法应用到企业。

企业不会问你HR看了多少书，掌握了多少行业动态，学习了多少人力资源管理知识，而是看你解决了多少企业面临的问题。如企业需要补充新鲜血液，HR有能力选用合适的招聘渠道，花费最少的费用，在公司规定的期限招到该岗位最合适的那个人。如某些部门发生员工纠纷，HR有能力通过谈判技巧利用协商的手段将问题处理掉，而不是事事激怒员工，引发不必要的法律纠纷（难缠，特殊矫情的员工除外）。如员工在部门受到委屈，申诉至HR,HR有能力排解员工心中的委屈与苦闷，使员工快乐的回到工作岗位上。能做到这样的HR让企业信任，让部门对你产生依靠，让员工视你为靠山，给员工以安全感。而且有能力教导部门处理人力问题，引导部门解决其内部纠纷及处理人力方面遇到的问题，如企业提出员工工作激情不够，HR如何能设计一套符合企业的激励方案，而不是照搬一些知名企业的激励方案来哄骗企业等等很多，只有能做到这些的HR才是一位称职的HR。（蓝体字源于我整理的九点半资料分享，不过也是纯属原创）

所以想要作为一名称职的HR，你就要在工作中（工作即学习途径之一）遵守如下规则：

1.有正确的学习观：不仅要掌握行业动态，人力资源专业知识，还要将所学应用到工作中；

2.定期总结和反思的习惯：总结工作中的成功经验以及失败的教训，这些都是你的财富，注意在分析问题时不要用一种思维去思考问题，而要用不同的思维，如创新的思维，如客观的思维，如否定的思维，如建设性思维等等，并分析为什么成功，在哪些工作中还可以应用，分析为什么失败，如何纠偏才能成功。

3.要学以致用：不要全部“拿来主义”，也不要学而不用，要通过分析择善从之，为企业量身定做最合适的那套衣服。

其次，我们HR要组织企业的各部门构建起学习型组织。

“共振”大家并不陌生，而它是一种什么样的力量呢？18世纪，一队士兵由于齐步走而震塌了一座桥，这就是共振！美国发明家特士拉则称：“用一件共振器，我就能把地球一裂为二！”当然，在企业中我们要的是正面的共振。而企业的学习对企业的作用正如共振的力量。

牛根生曾说过，“一个企业必须坚持团队学习，学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。”这样的学习型组织才是有效的，才是高效的，才能作为企业竞争的源动力。所以HR要做到：

1.从观念上说服业务部门的管理者，让下属学习很重要；

源于弥勒大师原文“对于组织来说，仅依靠组织的管理者学习是不够的，组织的发展需要组织成员的不断进步，特别是组织管理者，不仅要有要求自己进步的觉悟，更要有培养下属进步的胸怀。。。。”

“管理者个人的单打独斗的能力再强，也不如整个团队的整体素质强来得让人尊重。”

2.从行动上支持管理者对下属的培训；

要建立相关部门的整套年度学习计划，包括实施和跟进相关措施；

要给予管理者培育下属的环境，培育梯队下属的管理者有晋升的机制，而不是“教会徒弟饿死师傅”的环境。

3.学习方向要正确，如果学习错了还不如不学。

不同岗位、不同部门以及不同层次的管理者设定有针对性的学习方案。

根据不同的学习内容设定不同的学习方式。

4.最重要：

向每位员工灌输弥勒大师正文中提到的有关“学习思考”的内容。相信员工通过您的讲解他也会有所领悟，从而引导员工自己学习观应该是什么样的，学习的态度应该是什么样的。（连接https://www.hrloo.com/rz/186090.html）相信通过灌输，无论是对企业学习型组织的建立还是对员工个人能力的提升都会起到非常重要的作用。

人区别于其他动物的一个重要标志就是学习，一个企业能在激烈的竞争环境中生存下来，他的支撑是人才，而支撑人才的必定是学习，所以学习是企业的源动力。所以作为HR的我们，一手抓，我们自己如何学习，一手抓，如何组织企业学习，两手都要抓，两手都要硬，才是硬道理！