如何看出团队建设是否成功呢?有什么标准?是不是总是搞聚餐,去游乐,就代表团队建设做得好?我认为,团队建设是一项民心工程,当员工面对更大的诱惑时,比如高薪,高职等,仍然对这个团队不离不弃时,就证明这个团队的建设做得足够成熟了。
近段时间,适逢公司在快速发展,组织架构不断调整,公司内部就自然出现了很多的岗位空缺,于是,人才争夺战硝烟弥漫。很不巧,我部门竟然成了战火蔓延的地方,大家都争相向我部门挖人。比如我的人力资源主管,店管部,甚至大区总经理都看中了她,让她去当督导,有高薪,有平台,但是虽然威逼利诱,软硬兼施,她还是坚决留了下来!作为她的上级,当然少不了的是感动! 又不如培训主管,他是从肇庆大区调过来的,和我共事也不过是三两个月的时间,现在他原来的上司调到了总部的职业规划部,迫切想用回自己的人,当原上级信心满满地向培训主管递出了橄榄枝时,却淬不及防地受到了拒绝!培训主管非常坚定,一定要留在云浮大区,他担心原上司会动用其他资源迫使他回去,还跑到了大区总经理处表明心迹,希望不要放他走!还有行政主管,他也是被看中的人,我的质管主管,也是不赖的!
如果说这次人才争夺战是一个井喷,但回首一下我在邦健的这段日子,我部门的人都一直成为其他部门猎取的对象。比如薪酬专员被门管部挖角去做商管组长,绩效专员被质管部挖角去做质量主管,人力主管被门管部挖角去做商管组长,但是,但是在面对诱惑时,他们都没一个离我而去,我是非常的感动!现时我调到大区任职都半年多的时间了,原先的部属都一直呼唤着我回去,这到底是什么回事呢?我自己也认真地思考了一下,我没有经常请他们吃饭,也没组织多少次部门活动,靠的是什么?靠的就是对他们一颗真诚的心!
我不会在下属取得成绩的时候,把成绩拿去邀功;我不会在出现问题的时候,把责任推向员工;我不会为了获得某种利益,而牺牲自己的下属;在需要的时候,我会为他们讲话;在他们利益受到损害的时候,我为他们争取,我不善言辞,但他们却能读懂我的心!
士为悦己者亡,真诚地对待自己的下属吧,这会比不断请他们聚餐、游乐会好得多!同时真诚地对那些曾经或正在和我共事的精英们说声感谢,感恩你们对我的不离不弃,为了你们,我会做得更好!
1楼 fairyxu
把领导力运用的很贴心。也许这才是真正的领导力。支持你。