唱响安全价值考核“主旋律打好岗位评价薪酬 “主动仗”

作者金象 2014-05-14 16:09 786

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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唱响安全价值考核“主旋律

打好岗位评价薪酬 “主动仗”

山西金象煤化工有限责任公司是由晋煤集团绝对控股，晋煤集团与皇城相府集团共同出资成立的煤化工公司，负责承担年产十八万吨合成氨、四十万吨尿素项目的经营运行管理工作，安全管理工作点多面广，生产安全对企业管理提出了更高的要求和挑战。金象公司针对企业员工来自四面八方，操作技能和业务素质参差不齐，安全管理和处置应急问题的能力急待提升的实际情况，坚持价值思维和效益导向，是做好安全的工作重要理念和指导思想。

一、基于岗位评价安全价值考核的组成

　　（一）安全奖

针对全体员工设置。主要采取确定月度安全奖基数。根据安全责任、危险程度、风险大小、将安全奖分成十个层次，明确各个岗位的安全奖系数，结合员工考核期当月出勤天数、事故发生、安全考试、属地职能部门检查等要素进行考核发放。

　　（二）安全目标风险抵押考核

为了实现年度安全工作目标，达到责任明确、利益共享、风险共担的目的，对公司班组长、技术员及以上岗位人员进行安全目标风险抵押考核制度。针对不同岗位的价值设置不同金额的安全目标风险抵押金，在考核期内，公司无严重工伤或重大非伤亡及其以上事故时，按抵押金两倍进行奖励。凡发生各类死亡事故或发生两次及其以上局定重伤或特别重大非伤亡事故时，按照不同的规定进行安全风险抵押的考核处理。

　　（三）个人安全技能账户

　　为了在安全生产管理工作中加大运用经济手段规范员工行为，在员工薪酬体系中，设立“个人安全技能账户”，即公司将符合条件的所有员工按一定比例将工资中的一部分作为风险金逐月存入安全技能账户，公司拿出同等比例作为激励金一同逐月存入安全技能账户。以个人自主保安（员工个人安全自保、互保和遵章守纪状况）、岗位技能发挥、参加培训与考试、个人安全责任考核四项为考核内容，并将考核结果与员工工资收入相挂钩，根据考核结果决定注入个人“账户”金额的数量并予以兑现，从而达到强化员工安全意识、促进员工行为规范的目的。

　二、、岗位评价薪酬结构中强化安全责任考核的体会

1、基于岗位评价的薪酬制度改革是涉及到广大职工切身利益的重大制度改革，尤其是在薪酬结构中强化安全责任的考核更要妥善处理好各方面的关系，突出思想解放，着力培育价值新思维。坚持价值思维和效益导向的过程，是一次“解放思想、更新观念”的过程，也是一次“自我加压、赶超先进”的过程，只有全员的思想意识高度统一到“安全创造效益”上来，才能将安全价值的行动自觉融入到各个岗位、每项工作。做好宣传工作。

2、做好员工的思想政治工作是安全价值考核实施的关键，强有力的组织管理是基于岗位薪酬评价强化安全考核实施的推动力，明确的组织愿景是科学设计绩效方案的依据，职工的支持和参与是保证价值观贯彻执行的基础。

　　3、在薪酬结构中强化安全价值考核的设计要兼顾企业发展和员工激励两方面，合理设定工资总额以及与安全价值的比值，在公平和效率、薪酬总量和安全奖励绩效的关系上，多少是最佳的黄金比例，一直是我们不断探索的问题。既不能收入拉得过大，影响士气及工作氛围，也不能太小，起不到激励作用。只有充分考虑安全价值的外部竞争力、内部职工的心理承受度和认可性，方案才具有科学性和可操作性，才能真正达到预期目标，起到激励作用。

　三、岗位评价薪酬结构中强化安全责任考核的激励成效

目前，金象公司全体员工逐级纳入了安全奖、安全目标风险抵押考核、个人安全技能账户考核范畴，注入金额共计700余万元，因安全目标考核扣减16.8万元。安全技能账户实施以来，该公司未发生一起轻伤及以上事故，未发生设备及工艺事故，营造遵章守纪、关爱生命、关注安全的良好氛围，真正实现了由“要我安全”向“我要安全”、我能安全“的根本转变。金象公司被山西省劳动竞赛委员会授予

“谋跨越促转型立功竞赛先进企业集体一等功”荣誉称号，同时荣获中国化工学会化肥专业委员会授予的“中国化肥工业排头兵企业”的荣誉称号。

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