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新公司成立,公司薪酬设计工作开始进行。设计思路如下:
一、薪酬保密制度的建立:
由于是一家金融系下的公司,薪酬是一个极为敏感内容。如何减少员工因薪酬问题引发的矛盾并导致人才流失?薪酬保密无疑是一个急待解决的问题。
1、明确“薪酬保密制度”。通过建立公司的制度,强化“薪酬保密”的观念。明确对薪酬“不讨论、不打听”,明确“讨论薪酬将成为严重违反公司纪律,导致辞退“的结果。
2、建立”薪酬投诉渠道“。HR部门是唯一可以接受薪酬投诉的部门。
二、科学的薪酬结构设计:
建立宽带薪酬体系。
固定薪酬=职位薪资+职级薪资。因工作岗位调动,薪资将依照新岗位发放。因职务等级晋升或下降,职级薪资做相应调整。
变动薪酬包括:20%绩效+工龄。工龄工资强调在公司服务年限越长,提升比例与辐度越高。
三、建立健全良好的福利体系:
严格按照规定执行五险一金制度。为员工提供补充商业医疗保险除却员工的后顾之忧。补充商业医疗保险覆盖员工家人,建立人文关怀。引入”旅游津贴“,”生日津贴“等,让员工体会到公司对员工的关注,增加公司的向心力。
四、明确各岗位绩效考核办法;
定期进行各岗位各员工的绩效考核。并公布考评等级。及早公布绩效考核主要考评点。工作表现通过绩效考核成绩体现。考核成绩与员工收入、晋升挂勾。
五、建立总经理奖金:
将未列入绩效考核范围内的一些科目通过总经理奖金体现。
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