今年公司第一次制定绩效指标,我们是遵循这个原则制定的。首先制定公司的整体年度指标,根据公司的整体目标分解出来几个关键指标,比如设计的款式数量、投产款式的数量、生产量、销售量、希望控制的产销率等。针对这几个关键指标,为几个关键岗位制定了绩效指标。在为岗位制定绩效指标的时候,充分考虑了岗位的职责,遵循双向性原则和员工沟通,不一致的地方,反复沟通,分歧的地方由上级决定,最后的文件双方签字。过程监督由人力资源部跟进监督,随时处理过程中遇到的问题,希望执行的顺畅。这一季结束后,会协同财务部一起核实这几个绩效指标的完成情况,最后兑现考核奖金。
目前我们是这么做的。因为是转型期的公司,由不正规向正规转型,首先转的是员工的心态,现在这个环节如果靠制度或流程来约束,员工一时还接受不了。