我是这样建立自己的人力工作体系框架的
作者 吴红岩律师
更新于:2014-05-19 14:22
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以前去面试人事经理的时候,高傲的面试官说我没干过人事,自己深感委屈。当时,我已经从事人事工作五六年了,面试官是真的没干过什么人事,事后,我从别人的口中知道他是完全靠关系进入那个公司的,什么也不会干,只会拍领导马屁。但我自己想想自己都干过什么,总是串不起来。后来,我就静静的考虑这个问题,发现有个线索,终于能将我的工作给串起来,人事工作就是这样的:先做企业人力资源规划和员工个人职业发展规划--根据企业人力规划确定需要人员进行招聘--招聘人员后进行培训工作--员工入职工作了,要给他们定薪酬和福利待遇,--为了让员工好好干,进行绩效考核,当然也有老板为了减员工工资进行绩效考核--为了让员工好好干,处理员工关系,--出现纠纷,进行劳动类法律问题的处理,进行劳动仲裁或诉讼工作。慢慢的我对人事工作的理解就沿着这个思路进行,真的很好使。当然,作为人事工作者,有些可能会从事一些行政工作,行政和人事有很大的不同,我对行政工作的理解,就是对外联络,对内一是服务,二是管理,上令下传,下情上达而已,至于能否处事练达,全在自己体会。
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2024-09-18 17:51
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