各位亲爱的卡卡：
为了帮助大家更好的巩固打卡知识，养成坚持学习的良好习惯，我们开启了本次特别活动，希望通过这种形式，促进大家来写学习总结，更好的获得提升。
也许你对于打卡话题有着自己的见解，但暂时不在总结班中，无法让你的观点被更多人看到，没关系，参与本次活动，写下你的见解，我们帮你推介给众多的卡卡，还有奖品拿哦～
活动对象
全体卡卡
活动时间
2014年5月19日－5月25日
活动规则
1、请以“【绩效考核，爱你不容易】××××××××”为标题，写下你对本周某一打卡话题的学习感悟，投稿到5月征文中；
2、本次活动投稿单独计票，得票数前3名者将获得纸质版《2013年企业薪酬数据调查报告》一份；
3、投稿文章需原创，且未曾在打卡中发布，否则不予通过。
投稿题材
1、你对某一位牛人分享内容的点评。每天的牛人分享都非常有料，也许某一篇内容翔尽务实，深得你心；也许某一篇内容尚有疏漏，仍需指正，请写下你对这篇触动你心的牛人分享的感悟；
2、你对本周某天打卡话题的见解。也许你对当天的打卡话题有着独到的理解，但苦于不是总结班成员，无法展示你的观点，现在，你可以参与本次活动，就可以享受跟打卡牛人们同样的曝光率哦；
3、你在绩效工作中的实际经历与感悟。绩效考核事关员工利益，在具体的操作过程中，你肯定遇到过一些不寻常的人和事、肯定在某个阶段有一些别样的感受，请你将它们写下来，作为你个人的阶段性总结，也作为同学们的学习对象吧。
PS：本次活动如果效果好的话，大卡就会在后续将它做成周期性的，每周推出一期，每个月精选出大家的优秀总结，汇总成一本电子书对外发行，让同学们的观点能有更大的传播空间，所以，赶快来参与吧！
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78楼 刘明理
谢谢提供
77楼 子夜星晨
对这方面有何见解，能否详说？
76楼 阿仙
谢谢分享，我要好好学习了
75楼 清心修己
绩效管理绝对是双刃剑，奖罚分明，但大多数企业只有下，极大的打击了员工的积极性。
74楼 湘人资马吉任
绩效，先前一个公司是电子商务的，都是我一个人再弄，开始都是一些凭感觉的指标，考不考没什么区别，后面我就改了一下，把不能量化的全部去掉了，留下几个关键的指标。现在来这个公司刚成立，当初也是以绩效考核把我招过来的，但是现在公司的岗位说明书都没有出来，绩效也就无从下手了，干等着，没意思了。
73楼 Alice7758258
绩效，想说爱你不容易。。。
72楼 陌颜希
520那天，我的老师突然问我，绩效是什么？我回答不上来，哭，绩效是什么？求牛人指教！！！
71楼 子夜星晨
我们是一个刚成立的电子商务公司，绩效考核该如何做较好，请各位牛人帮忙指点，谢谢！
湘人资马吉任
@子夜星晨：电子商务方面我到是有过一段经历，之前是做第三方代理运营的
70楼 luoyian
我们是中小型企业，从去年10月份才开始着手做绩效，只是从生产部门开始着手，我们采用的是一种刷卡记分的系统，首先把所有工序根据不同的产品设定合理的分值点数并贴上条形码，这一项工作是由工程人员在制作生产工艺时完成的；然后由生管人员根据工程图纸及工艺下发至生产车间；最后生产车间人员在做一件产品之前都应该先刷条形码，并输入员工自己的工号。刚开始实行一个月一绩效，由于在试行初期存在不公平不合理的原因，现在慢慢调整了方案，更改为三个月一绩效。因为做了绩效可以清晰的反应的每位员工的工作状况，并设立了一定的月产值目标，达到目标就会试行一定的奖励，在试行的这半年多时间里，只有两个月没有达到目标，其他月份里每位员工除工资之外或多或少的都多了一部分奖励，提高了员工的工作效率。但也存在很多问题，例如不公平，绩效点数也有个人情感因素在；由于生产部门考核的指标都很明了，而行政之类部门很难制订考核指标，目前生产部门员工的绩效大多数都是真实的个人绩效，而行政之类部门却是依照部门主管的意见给予绩效点数，并没有公开公告，使之不够合理。
以上就是我们现行的绩效考核，只是初试阶段，问题多多，请牛人帮忙指点，谢谢！
69楼 心玲
谢谢分享，我要好好学习了
68楼 chunyh
绩效考核的初衷、目的非常重要，我们公司绩效考核就是想让干得多的员工多拿薪资，因此倡导百分之百的量化考核，根据年度任务书，员工每天填写当日工作量表，一周满了，经部门领导签字确认，员工提交周工作量表给人力资源部汇总，一个月下来，人力资源部根据员工的月工作量表，进行汇总、岗位分析，和部门领导沟通，核实工作量的饱满与否。这样做的好处，是能知道具体某个岗位一个月或几个月的平均工作时间。但也有不好处，就是有的人效率高，有的人效率低，这中间的时间差比较难界定。
67楼 陈嘉男
好赞好赞！！！！！！！！！！！！
66楼 清纯雪莲
对于及绩效考核来说，在私企几乎不能会存在这样的一项，即使有了，那也是一个形式，不请假，月全勤，那这个好似没有什么区别的，或者说只是为了工资条好看，所有的加起来还不如一个整体工资来的爽快
65楼 Aimeeli
打卡为什么一定要从7：30开始呢？
上班族没有完成的时间去学习，都是把零散时间利用起来。
我习惯早起学习，可是打不了卡。
7：30用公司的网打卡，真是老牛拉破车呀。
提灯人
@Aimeeli：手机打卡，一键搞定
64楼 echoldr
真正有效的绩效考核是起激励作用，而不是以惩罚为目的。
63楼 微雨静然
绩效考核在不以关系为重的公司里还是有施行的基础
62楼 用岁月沉淀
【绩效考核，爱你不容易】绩效考核在大公司算是正规，在一些民营小公司，真心是走形式，上司看你爽，就让你绩效上浮。每个部门也规定有一定的上浮名额。去做绩效，那些人都不配合的，做完绩效后，就做个分析表，然后就存档算完成，纯粹的走形式跟风
61楼 小红鸿
最怕的是在你做好了绩效方案，准备要去推行的时候，公司有一些元老级就以各种理由在说事，还有更离谱的是煽动其它员工去反对，根本没有机会让你去推行！
60楼 儒家
绩效要量化，怎样才便于操作呢？特别是对于办公室的人员。
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