从毕业一直到现在,和公司共同成长已有四个年头,作为公司的一名老员工和基层管理者,我希望我的所学能应用于公司发展的实践,这也许是很多职业人的共同愿望。工作这几年中,面临的现实问题层出不穷,并且随着组织的发展遇到的问题就会越多,逐步地我有了一个理想。
当我们还只管理着三四十工人的时候,只要我们能有效解决原料、生产、销售等几个关键问题,一切都可以应对自如,不需要细化管理;但当我们不断的扩张,当我们的组织已经有几百上千人时,企业家就已经无法一一面对,于是不得不增加管理层级,规定每个层级的权限与汇报的对象,为了有效的控制人员编制,实现生产效率最大化,我们会进行职位分析、定岗定编、岗位职责分析,并以此作为招聘、培训、考核的依据。在我们这样一个快速发展的公司,四年来我听到最多的问题就是人才问题,各级的人力资源部门招聘的压力都很大,就是这样,“缺人”仍是各级领导的首要难题。且不说专家和特殊人才,就是基层工人和中层的管理人员也很难招。人似乎永远招不够,而我们也渐渐发现,情况并不是“缺人”那么简单,我们缺的是“合适的”人。
人力资源部耗尽脑汁,即便扮演“挖墙脚”的角色也尽其所能找到企业想找的人,那些思维敏捷、口若悬河、能力超群的人我们不惜重金聘用,但由于外企、国企、民企的生存环境不同,一个才华出众的人在另一个组织却未必能够生存,这就造成了每每来了新人,一开始寄予厚望,最终不了了之的怪圈。更为痛苦的是,有些能够立足的干部在引进时觉得挺能的,开会也挺能讲的,但放在一起就光是内耗,开会就是会逗,而没有业绩。结果人还是缺,缺人,缺合适的人,缺能人。这就是目前我们企业用人的现状,这个实际造成了我们也是很多企业发展所崇尚的“能人文化”,可是什么样的人才是我们的“MR RIGHT”呢?说不清、道不明、查不清能人,就只能拿公司来试,兴许也会冷不丁碰对了,可是,这样的代价却是:浪费了本就不充裕的财富,扰乱了本就脆弱的管理,打击了本就迷茫的员工,降低了本就不强的信任感。
不禁想到四大名著《三国演义》,在这部伟大的作品中,记录了人才辈出、群雄逐鹿的一个时代,而魏、蜀、吴三个组织的生存发展更值得我们品读。刘备的麾下可谓众星熠熠,英雄好汉如过眼云烟,可是当最后诸葛亮“鞠躬尽瘁,死而后已”溘然长逝时,我们每个人无不预感到了蜀的没落,壮志未酬身先死,长使英雄泪满襟。可叹刘备打着兴复汉室的旗号,天时、地利、人和哪样不是处处占尽,得天下英才却终难逃毁灭的命运!他缺的是人才吗?他缺的是人才的整合能力和持续提供人才的机制!相较而言,曹魏集团却更看重团队的整体的实力和配合,内部和谐互敬,用人无疑,唯才所宜,不问远近,相较五虎上将可谓遍地开花。
俗话说,铁打的营盘流水的兵。现代商业竞争早已不再是单枪匹马的低级决斗,而是一个团队综合实力的比拼,这个团队里除了人员个人素质外,还受管理、生产、信息、文化等各种因素的制约,相比较一个会死的天才乔布斯,我宁愿要不死的可以永续产生智能和创意的机制,这种机制不仅如磁石般不断吸引人才,更会源源不断激发公司的内部力量,产生持续永久的智能。这才是一个强大的公司,也许不会如iphone那般迅速大红大紫,但也不会如流星般转瞬即逝,在我们这一代、下一代,我们的公司和事业仍然可以留在这个世界,延续我们的梦想。
这四年里,我有一个理想,我的理想就是铁打的营盘流水的兵。
可是,想要做到这一点,却并非易事,但凡事都可以从“道、法、术”三方面来进行思考。就人力资源管理来说,人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理每一个模块都是方法的层面,就是所谓的“术”;将六大模块能通盘考虑,整体规划可谓“法”;而站在经营者的角度规划公司未来的人力资源战略,才谓之“道”。就目前的公司发展情况来看,我们可以先在“术”的层面建立健全起来,没有章法自然自话自说,难形成合力。在当今社会,靠义气和开空头支票是无法凝聚人心的,我们需要的是切实的营造公平、合理的招人、用人、管人机制,只有大家认同的规则,才能使人心走上正轨,才能从分力转为合力,进而产生动力和持续力,我们的企业才有无尽的生命力,才能摒弃能人文化,走上一条系统、规范、健康的发展道路。
我有一个理想,我的理想就是铁打的营盘流水的兵。
19楼 Caliy
支持,文章中的描述犹如我的心声一般,非常贴切,这也是我们做为人力资源这块非常头疼的事情。
18楼 justtry
喜欢作者分享的“道法术”的观点,“道”取决于公司的发展阶段,从崇尚个人到崇尚团队是企业起步到发展的必然阶段,分析的很透彻,谢谢。
17楼 云朵面包
站在公司管理的高度,着眼于长远发展的角度,阐释了人力资源的重要性,能人是企业的运气,而制度才是企业可持续发展的动力,谢谢分享,学习了。
16楼 cqadmin
铁打的营盘流水的兵,32票支持!
15楼 知秋一叶独行天下
企业在找“MR. RIGHT”,员工也在找“MR. RIGHT”。怎样在两者之间找到平衡,真的是一个难题。
文章写得很好,支持!
14楼 晴空鹤
虽说说的不是绩效考核的事情,但作者从统揽全局的角度将4年学到的企业管理中的人力资源管理的经验做了比较详细的分享,说的是民企的实际,比较赞同
13楼 顾家之人
其实现在很多的私营企业就是老板独大的强人管理。喜忧参半!学习了
12楼 子非鱼8266
精辟的观点,学习了。本人觉得能人文化有其自身的价值,但只适合于创业初期,一旦队伍稳定,人才的整合能力和持续提供人才的机制就是企业的核心!铁打的营盘流水的兵需要强有力的制度和企业文化来支撑。
11楼 湿地守
企业缺的不是人才而是优秀的员工,企业需要营造公平、公正、合理的环境,认同企业的文化和为企业打拼的精神,者
10楼 seagullzhang
写的不错,加油,支持
9楼 战友你好
个人的角色转变,适应能力不同,直接关系到其下个工作岗位的工作管理能力。公司文化的差异必然存在,关键在于你如何区分对待。
8楼 西安杨柳
很好的理念
7楼 飞蛾不是娥
深有体会,我们不是缺会做事的人,而是缺人去会做事。
6楼 永做求知者
浪费了本就不充裕的财富,扰乱了本就脆弱的管理,打击了本就迷茫的员工,降低了本就不强的信任感。赞一个!
5楼 liyjer
好
4楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
3楼 笑口常開
投一票
2楼 泰山顶上一棵葱
支持
1楼 诃夫斯基
长姿势了,感谢