推荐绩效考核，爱你不容易——我的绩效工作感悟

作者 leanmay 2014-05-21 09:08 2508

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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毕业三年有余，一直从事绩效考核的工作，作为一名人力资源部的绩效专员，我认真完成自己的本职工作，工作之余还加强理论知识的学习，借此不断充实自己，让自己有更大更全面的进步。三年之中，通过个人的实践经验和理论知识的学习有很深的感悟。

首先从一个刚毕业的大学校园转入到职场公司，是我整个人生过程的重要过度，我很感谢这次工作机会，也很珍惜这样的工作机会。初入职场时，因没有太多的实践经验，只有在学校里学到的比较抽象的理论知识，在工作中有很多的不如意。尤其作为一名绩效专员，除了要按照已有的绩效制度每月收集绩效评分信息、核算绩效奖金外，还得时刻关注公司内外环境的变化，不断更新完善绩效制度。制作一份单独的绩效制度确属不易，在第一个上班的公司，由于公司实施全员绩效，管理部门主要是描述性的行为考核指标，车间员工则主要采取计时和计件两种制度。由于公司的利润时刻与生产相关，全公司的绩效都与公司的生产效率和出货率密切相关，计件制度实际上是对员工的一种鼓励性公平制度，能很好的提高公司的生产量。然而作为一名绩效管理人员，要制定适合某车间的计件制度是需要自己花很多功夫和心血的，为了完成一份能让人信服的制度，我在生产车间足足学习流程差不多两个月有余，皇天不负有心人，在我认真地学习了解后，掌握了各种流程信息，也掌握了具体的工时信息，这样制定一份计件绩效制度就是自然而然的事了，有利的信息和数据让我制定出来的制度能以数据服人，真正起到了鼓励员工的作用，也为公司提高了生产产量，第一次的成功让我更加热爱绩效这份工作，我决定更好的做下去，并不断创新和发展。

转眼间，在第一个公司上班近两年了，由于越来越不适应公司的环境，我换到了另一家公司，我仍然坚持从事绩效薪酬方面的工作，到新公司近三个月了，自己感觉还是挺适应的，学习的也比较快，基******独立解决日常工作的基本问题了，难题有出现了。公司一直以来只对直接人员做绩效考核，职能线人员考核制度尚不完善，学着制定绩效薪酬制度，对于一个新入职人员的我也不是那么简单，需要更多的摸索和学习。我按着询问各被考评对象的关键事件以及参考相关资料，能制定出大概的绩效考核表和方案，经多次上交修改尚不能定案，由此可见还需加强努力啊，信息收集还不够完整，方案还不具备适用性......

以上内容是我从事绩效工作以来的真实感悟，我热爱这份工作，在以后的工作中我还要加强努力，有什么工作心得一定再和大家分享！

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