一、 人次梯队建设是一个必经之路,它就像是保险,为了是将来。所以,当组织目前还能一帆风顺的运作时,我们该高兴,更要做好准备,因为我们存在于一个不断变化的环境。
二、 人才梯队建设是一个系统工程,它绝对不是一个选拔后备人才让其去替代现有人员的过程。它是一个让组织能永葆青春,基业长青的过程,更是一个帮助内部成员成长的过程。
三、 人才梯队建设系统想要有效运作起来需要很多机制的支持,这些机制分别是人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。当然这之中还需要有人才梯队资源池(必需要有人)。
四、 其实一个组织有很多人力资源管理方面的机制,各个机制自身的完善程度让其就像汽车零部件般有了各自的规格。人才梯队建设系统就好比这辆汽车的运作与控制系统。系统很重要,零部件也重要,缺一不可。若要这辆车开起来,开得好,依赖于这些零部件相互的配合。纵观我们现有的组织,各个机制或刚建立或亟待完善或还未建立,如果盲目像组装一部汽车模型般,硬生生地把它们堆叠在一起,结果一定是金玉其外败絮其中,只能看,不能开动。
五、 车子、系统、制度、机制,这些都是人发明或制定的,目的都是让其服务于人或则组织的某种需要。只要我们建设的方向是对的,理念是对的,即使现有的资源、条件并不成熟,我们仍有将其建成的一天。现在的我们,方向无疑是对的,少的就是条件和资源,那么很好,现有的组织大环境不错,我们可以等,我们更可以在等待的同时创造条件和资源。
六、 管理虽然讲究柔性管理,但同时仍需要制度、标准的支持。一件事情如果没有评判标准,最终一定会让组织乱成一锅粥。人才梯队建设中人才区分机制与选拔机制都需要一个明晰准确的标准,这标准的确立依赖于岗位胜任力素质模型的构建与任职资格体系建设。这是一项极为基础又艺术的工作。想要建好人才梯队建设,这些工作必须做好。
七、 一个体系分初建期、运作期与不断更新完善期。为了能在计划期内建成一个体系,我们一般会设定一个期限。这个期限最好不要设的太死。当然没有重大特殊情况,不建议调整计划期限和内容。
73楼 阴阳顺逆妙难穷
文章很好,如果能在深入一些就好了。
72楼 fanlm
人才梯队建设是每个想发展的企业必须面对的一个问题,学习了,谢谢。
71楼 苏小言
关注好文章,发掘好文章,我是头条小分队。
70楼 louminghong
这是很现实的问题,但很多老板都只活在当下。
69楼 古老仁者
貌似有很多企业的规模以及老板的意识还真没有诚心的去做这些事。
68楼 seagullzhang
很多时候道理大家都懂的,难在把理论转化成实际,建议最好可以用实际的操作例子来说明
费小当
@seagullzhang:花了两个月做了两个方案给老板,老板都不是很满意,其实自己也不是很满意。原因很简单,感觉目前的火候未到,盲目出过,味道不正。所以就写了上述7条外加自己的意见给老板,也不知道他心里是怎么想的。
seagullzhang
@费小当:加油!
67楼 蛮月
学习下,我们也在思考人才梯队建设。谢谢
66楼 绿叶123
这两天正在搞人才梯队的工作,学习了。
65楼 葵花海
不错!人资管理中每一项工作都需要有规划、有制度、有执行,有调节,刚柔并济的去开展。
64楼 清心修己
可操作性呢?
63楼 萤火虫81
学习
62楼 shimin1207
人才梯队建设要配合企业体系,管理者支持、培训支持等多方面完成
61楼 flysnow
理论的多一些,可行性的实操该如何推进?
60楼 caosucui
了解到人才梯队建议的重要性和意义,但究竟该如何做?能否更具体呢?
Maggie沈
@caosucui:是啊,大家都知道人才梯队和人才储备的重要性,关键是怎么做啊?
费小当
@caosucui:其实我上面有写到怎么做,很多人都说知道重要性和意义,其实都只看到表象。上述7条,至少说明了,如果其他机制不健全,不要做。如果标准没建立起来,不要做。但是如果老板又非要限定期限完成,你怎么办。我这七条是其实是写给自己的老板看的。
59楼 王蓓蕾
挺好……
58楼 微笑精灵之火凤凰
不错,非常感谢
57楼 夜猫1795
以后肯定可以用的着!
56楼 yanglemon
不错
55楼 丛晓萌
先需要成熟的思路,做起来就相对简单了!
54楼 万俟空
学习,向目标前进
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