现在很多企业都觉得绩效管理很难,360度打分的方法基本是摆设,KPI考核也因设计复杂和数据不完整,难以真正体现出考核的价值。
那么,绩效考核难题到底在哪里呢?
1、设计问题:绩效考核不是为了评价工作而考核,而应该是为了达成企业目标,查找工作绩效的差距而考核,并以正向的引导和激励为辅助手段。因此,必须充分考虑指标体系的架构、指标数目的多少、指标数据的必要性和合理性、可获得性等。
2、数据问题:很多企业特别是中小企业,缺乏基础工作数据,当用于绩效考核时,常常难以收集到足够可信、细致、有效的数据,就很难支持绩效考核的科学性、合理性和可靠性。
3、执行问题:不少考核其实,未能严谨的执行流程,在缺乏可靠、系统的机制保障前提下,常常做着做着就浮掉了。因为时间紧张,或配合度问题,或其他临时的事情冲突,总之,未能严谨按程序执行,一段时间以后,也就浮掉了。
4、反馈问题:绩效考核做完了,老板不对绩效情况做评价,各级管理人员也不认真对待绩效偏差,不向下属反馈绩效偏差原因,纠偏方法和改善措施。有些企业绩效考核结果和薪酬、奖励挂钩,但大多平时考核年终算账。各级人员也以为自己的绩效还可以,尽管有些时候会反映在当月的工资额变动上,但也不会认真对待绩效偏差。
5、规划问题:其实绩效考核常常被用来做工作评价,特别是涉及薪酬奖励的时候,作为一种依据,其实绩效应该是跟企业的整体管理目标和经营方向有机结合,这就需要仔细规划绩效考核的方法、程序和凸显其价值。
以上一点粗浅看法,供各位参考。
7楼 醉卧花丛
问题的出现是多方面,尝试全面看
6楼 月上萧萧
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5楼 魅力豆
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3楼 游侠
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2楼 周末
学会换角度考虑问题啊
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