企业的精神面貌取决于企业形象和企业素质。这两者是相互相成的整体。没有企业素质,企业形象就是无之本,无水之源。
那么,企业素质又有那些方面的内容呢?①人的素质,②物的素质,③人力资源与物质资源的正确组合所产生的企业经营管理素质。
提高企业素质就是提高企业人的素质。物质技术设备素质。和企业经营管理素质。其中提高企业人的素质关键的一环,那么又如何来提高企业人的素质呢?这就是我们所要探讨的问题。
企业人的素质,除了本身已有的基础文化知识之外,还必需有丰富的业务专业知识和社会边缘知识。这就需要加强企业文化的传播——企业的教育培训。
企业的发展始于教育,终于教育;企业领导应充分认识到企业教育工作的重要性。使人才培养与发展同步进行,培养一大批素质较好的企业管理人才。把教育工作作为各项工作的第一道工序来抓。
企业要兴旺,质量要提高的关键是人的综合素质的提高。有的企业是员工队伍出现管理断层现象,仍没有引起重视。对管理人员使用多,教育少。一些比较有潜质的管理人员,由于缺乏必要的血液补充,而跟不上不断发展的形势。只能循规蹈矩,照此下去,这些企业将会导致恶性循环,后果不堪设想。因此,一定要千方百计提高企业的教育水平,确定高标准的教育目标,必须面向世界,面向现代化,面向未来。在企业管理中应专门设立教育部门,要注重效果,立定一个“实”字。要紧密结合企业的中心工作,有针对性地解决企业中的 溥弱环节。真正做到围绕企业办教育,办好教育为企业,极大限度地调动员工的学习专业业务知识的积极性。通过教育培训提高员工的责任感、成就感和道德觉悟。使员工学会了专业业务知识和管理技能。对企业教育的提高起了积极作用,从而使教育与生产经营成为统一体。起到教育为经济发展的重要作用。
近年来,由于用工制度的改革,企业人才流动的现象比较严重,在很多企业中,有些领导不免有些感叹,辛辛苦苦培训一段时期,刚刚能独立工作,就不辞而别“跳糟”了。因此,很多企业领导就放弃了教育培训工作,抱有消极思想,从而导致企业管理中的断层现象。企业的整体素质就会下降,就会影响了企业的经济效益。
因此,企业的领导应站得高,看得远,要有宽广的胸怀。不管企业中的员工在本企业中工作多长时间,都要使他们接受正确的教育。提高他们的综合素质。这对提提高整个民族,整个国家的整体素质都是有好处的,同时也可以防阻企业管理的断层现象。所以,就必须加强对企业人才的选拔和教育培训,设立专门的教育部门,把教育部门放在其他各个部门之首。
教育部门的主要职能是(一)对企业新入门的员工的岗前培训。主要分两个方面的内容①公共课的教育,包括企业的发展史、经营方针和战略,企业的组织机构,福利待遇,企业的规章制度,职业道德等。让每个员工都能清楚地了解上述内容。②部门专业技术的培训使员工能熟练地掌握本职工作。(二)对各层管理人员的培训,选拔那些比较有管理潜质的管理人员进行多方面的综合培训。给他们注入新解血液。提高他们的管理能力。(三)为本企业输送新解血液。起作“造血”功能。这跟人一样,自己的骨髓里不能造血,光靠别人的“输血” 那么他的寿命是不会很长的。(四)对本企业员工和管理人员的岗位考核。不合格的要重新培训。没有达标的决不允许上岗。对任何人都不应有姑息迁就,放松标准。否则就会达不到教育培训目标。
科学教育作为第一生产力,必须很抓教育,提高人的素质。把教育当作企业发展的关键之关键。根本之根本。把企业的发展真正转到依靠科学技术和提高劳动者素质的轨道上来。人只有经过教育才能成为真正的人,在人的行动中,最有价值,最积极的,最有创造性的就是学习,高素质的劳动者是企业宝贵财产,西方的一些成功的企业家认为,一家企业的好坏取决于该企业的人才。人才是最宝贵的财产。任何一家大型企业所以能够发展兴旺,完全 靠各方面人才组成的企业整体素质。因此可以说企业之间的竟争焦点就是人才的竟争,人的智慧力量和精神意识始终是国之根,民之本。企业之魂,而这些当中教育是决定因素。因此,企业的教育培训是关系到企业素质。企业效益。企业生存和企业发展的根本。
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