推荐员工流失部门负责人有不可推卸的责任

作者 0713 更新于：2014-05-23 15:27 2531

从事人力资源工作仅仅只有两年多，但两年的工作经历中感受颇多，也颇深。今天以我们人力资源部门为例谈谈作为部门负责人该如何培养下属、带领团队，首先介绍一下我们部门的组织架构：

根据现有架构及企业规模，很明显我们部门的人员配置并不够，但根据公司目前发展阶段，这样设置问题也不大。那么在高速发展的阶段，公司对人力资源部经理这个岗位的能力要求就非常高。公司发展离不开员工，更离不开踏实做事，素质良好的优秀员工。如何稳定人员，打造团队，提升部门整体工作能力的任务就落在了人力资源部经理的肩上。人力资源工作可以大致用选人、用人、留人来概括，如何用好招来的人这是所有部门负责人需要重视的问题。员工在一个企业里面的成长过程从招聘筛选入职那天起，招聘环节暂时省略不谈。

一、人力资源部经理需要具备培养下属的能力

从新员工来到公司开始，他就必须要对其进行各方面的培训和指导，例如：公司架构、相应版块儿工作内容及流程的讲解，工作过程中的答疑解惑等等，一个员工从对新环境的陌生到了解再到熟悉一步一步的都需要人力资源部经理的精心培养。具有培养下属的能力及耐心能够让新员工感受到极强的归属感，让其对陌生环境的适应速度加快，从而更早的进入工作角色。这第一步就奠定了员工稳定的基础。

二、人力资源部经理需要具备打造及带领团队的能力

想要带领好团队，首先自己必须精通人力资源六大模块儿的理论知识，拥有丰富的实操经验，与下属共同完成工作的同时，打造轻松愉快的工作氛围，并能营造互相学习、共同进步的工作模式，提升自身的情况下帮助下属成长，让其实现自我价值，从而提升整个团队的工作能力。

其次除了工作本身的专业知识及技能外，对其个人素质要求颇高：

1、开放、积极的心态：从事人力资源工作的人，一定是善于自省、改变、学习的人，乐于接受批评，不回避或逃避问题的人。拥有正面的积极向上的工作态度和工作思维。

2、正直、有原则但不失灵活：从事人力资源工作的人，一定有一颗正直的心，不因个人感情办事，不包庇不偏袒，以道德准绳为标准来处理和面对一切问题，同时拥有具体问题具体处理，不同问题采用不同工具和方法，不同的人采用不同的沟通方式和技巧的灵活性等。

3、独立的思考能力和强的判断力：从事人力资源工作的人，一定拥有独立思考的能力，不容易被外界言论或因素所左右自己的判断，具有敏锐的洞察力和信息敏感度。

4、强的责任心和勇于担当：从事人力资源工作的人，必须具有强的责任感及勇于担当，不回避及逃避问题，不推诿。

5、强的协调力、沟通力：从事人力资源工作的人，是一把天平，需要平衡好公司利益和员工利益，需要平衡公司各版块儿及各环节的工作，不能得了芝麻留了西瓜，否则工作将无法开展。

以上五点仅仅是我个人觉得人力资源经理需要具备的比较重要的个人素质，拥有这些素质，可能就为员工稳定再上了一把锁。如果不能具备以上能力和素质，部门员工流失率一定很大，频繁的换人，工作无法开展，工作氛围不好等等一系列问题就出来了。

当然除此之外，作为人力资源从业者还需要从各方面进行自我提升和学习。终生学习思想是不管从事哪个行业和岗位都可以坚持的。作为我个人，我会以身边的人和事作为镜子，时时刻刻提醒自己，鞭策自己，加油！