现在,做了分管副部长,人手不多,连我在内只有五人,但是事情不少,基本上有个习惯是每周周末我得想好下周需要注意的地方,时间允许的情况下开个小短会,把事情重点描述下,分析过后在让他们去做,注意是所有人参与,平均绩效,基本上没有出问题。但有的时候,事情的安排是没有时间去进行分析的,只能安排到个人负责,关于考核的部分也就从做事负责态度和做事方式方法判断,对于细节,我已经不想去强调。主管领导说:“大问题没有,小细节不断出事。”
现在改变了单一看结果的方式,注重事情的过程管理。
每周依然是布置事情,但是重点点出负责人,过程当中进行抽查和实际问询,如果有发现资料没有备份的情况,就需要重新准备备份资料,根据所说,麻烦事增加了,但是方便后来人。