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2013年6月，我决定为自己从事了3年的人资工作做个见证，原因就是很多来求职的人，趾高气扬的跟我说他有二级证，薪资、福利各项要求都特别高，并扬言“有证在手，去哪都给的都不少，你家的待遇太差。我还得考虑考虑”几次这样的遭遇后，让我这个没证的人，心里很不舒服，想想自己也做了几年人资了，难道就不想给自己的工作有个证明吗？我对拥有人力资源管理师这个证书的迫切程度，越来越大。心想有这个证怎么就这么牛，我倒想看看这证的魅力在哪？
2013年7月我走进了培训公司，接待——咨询——解答——交钱——发听课证，就这样我成为了众多考证人之一。
经过几个月的突击学习，我开始慢慢了解了高师的要求，学高师最重要的一点是“高度”有了高度你才会有统筹帷幄的能力。
几个月来，同学关系都不错，一起复习，讨论。结合考前辅导，好不容易总结出来一套答题的模板，自认为很有效，因为有了条理，往里加肉，让答案更丰满就很容易了。
选择——问答——公文筐！一气呵成！现在我和我的几个小伙伴们都在期待自己的证书飞向自己的那一天！不久的将来，我也可以说，我也是有“证”的人了。
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2楼 瓷娃娃921
那我就说一下公文筐吧：高师的最核心特点就是看考证人的思想高度，而不是看你对政策、知识点的默写能力，所以高师考试时不需要把书上的知识点都一条条的写出来。而是要根据公文筐给你的内容，把你处理的方式方法写出来。 首先：根据学习的内容，你可以整理出来一套，六大模块之间的共通点，并整理成表。比如规划和其他各模块之间的联系最重要的就是1策略2定位。各模块与规划最主要的联系就是集权和分权。这个是最基本的点，任何一个事件的处理方法都不能脱离这点。再就是所有模块交叉，总会总结出来一些相关联的点，（不一一赘述，自行总结）等总结出来后，再去回答公文筐的问题。就好答多了，首先是回复方式（必写），其次是处理方法（也可以叫要求）因为涉及到授权，你可以直接提出问题处理的宏观要求，然后可以交付来信者去办理，如是上层领导来信。可以把你处理这个问题交付谁去办理以及办事的大体流程描述一下。再就是根据问题要预备二套方案或回执结果。如处理危机公关事宜等情况，要记得事后整理入档并改进等等后续事宜。总之，要让判卷老师认为：你在处理事情上，有宏观掌控的能力以及很清晰的逻辑能力。还有就是要注意各题之间的连带关系，我做了几年的真题发现公文筐10道题之间，肯定有联系。所以仔细读题，注意关联问题的处理。基本就没什么问题。
1楼 好嘞简单就好
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2楼 瓷娃娃921
那我就说一下公文筐吧：高师的最核心特点就是看考证人的思想高度，而不是看你对政策、知识点的默写能力，所以高师考试时不需要把书上的知识点都一条条的写出来。而是要根据公文筐给你的内容，把你处理的方式方法写出来。
首先：根据学习的内容，你可以整理出来一套，六大模块之间的共通点，并整理成表。比如规划和其他各模块之间的联系最重要的就是1策略2定位。各模块与规划最主要的联系就是集权和分权。这个是最基本的点，任何一个事件的处理方法都不能脱离这点。再就是所有模块交叉，总会总结出来一些相关联的点，（不一一赘述，自行总结）等总结出来后，再去回答公文筐的问题。就好答多了，首先是回复方式（必写），其次是处理方法（也可以叫要求）因为涉及到授权，你可以直接提出问题处理的宏观要求，然后可以交付来信者去办理，如是上层领导来信。可以把你处理这个问题交付谁去办理以及办事的大体流程描述一下。再就是根据问题要预备二套方案或回执结果。如处理危机公关事宜等情况，要记得事后整理入档并改进等等后续事宜。总之，要让判卷老师认为：你在处理事情上，有宏观掌控的能力以及很清晰的逻辑能力。还有就是要注意各题之间的连带关系，我做了几年的真题发现公文筐10道题之间，肯定有联系。所以仔细读题，注意关联问题的处理。基本就没什么问题。
1楼 好嘞简单就好
分享分享答题模板呗