推荐房地产企业的计划运营与绩效考核的关系

作者思鹰 2014-05-23 18:02 5420

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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在这里向大家分享下房地产企业的计划运营与绩效考核的关系：

现阶段相信各位同行都很清楚，各房地产公司都在大力推广计划运营，甚至有的地产公司专门成立计划运营部门，把人力资源部的绩效考核给分离出去。计划运营对于房地产企业的项目开发有一定帮助，但对于绩效考核而言，我个人认为应该一分为二来看待这个问题：

1、对于起步阶段，初创期的房地产企业，推动计划运营工作，有助于加快公司的管理规范化，但是不适合与员工的绩效考核可以挂钩。理由有三：（1）我们经常讲计划赶不上变化，在这类房地产企业尤其突出，而且往往是企业老板自己导致计划的滞后，如地产的工程招投标工作，大额资金的工程标一般都要到老板审批决策，曾经有一家公司老板在石材干挂的招投标过程中没有发表太多意见，等下属员工按计划花二个月时间完成招标的前期工作，到老板决策的步骤，结果老板认为单价太高，给予否定。要求重新从设计图纸开始优化，材料和施工单位市场重新考察，结果又花了近一个月时间，把结果报老板（实际与之前差不多价格），老板还是不满意，最后决定取消石材干挂，改用其他材料施工。不久另外的楼盘还是石材该挂设计，老板自己指定给一家施工单位来报价（因为我们已经用完了能用的单位资源），结果价格与我们原来做的价格相差不大，作为五六百万的工程总价上大概便宜十几万。这就是用时间成本换来的节约成本。但时间浪费，计划未完成，我们如何算到员工头上并作出绩效的评判？（2）往往这样的企业由于内部管理还不规范，导致计划运营无法细节化运作，一般只能做到一二级（即一级项目公司目标计划节点，二级是部门目标计划节点，三级很少涉及，而三级计划才真正落实的个人头上。如此，又怎能与员工个人的绩效考核合理挂钩呢。（3）房地产企业的计划运营是以目标结果为导向，而绩效考核是以过程为主导，以帮助员工改进和提升为主要目的，这也造成计划运营在这类企业中不适放入绩效考核。

2、对于发展成熟的房地产企业，内部管理相对完善，计划运营工作不仅看目标结果，更多的是过程的管控，这样的企业可以把计划运营作为员工绩效考核的一部分，记住我所说的是作为绩效考核的一部分而不是全部。因为作为房地产计划运营受到不可控因素的影响太多，而绩效考核更多是帮助员工成长和提升，这里除了考核员工的工作技能、管理能力外，还有学习和团队建设、文化融合等的内容综合考评。有些通过计划运营过程和结果可以评估，有些是不足判断的。如，上述涉及的员工的学习、对下属员工的培养（即公司梯队人才建设）、对企业的认同感（这与责任感不一样，前者是对企业认同和归属，后者是对自身工作的准则）。而且计划运营部门及工作人员更多的是制定计划、跟踪反馈计划、调整计划、补充计划、推动计划的结果、总结和改进计划，这些是以“事”为主体，针对事和物。而绩效考核是以“人”为主体，针对人的再生资本。

因此，房地产企业的计划运营与绩效考核，应该是相辅相成的关系，对事、物而言以计划运营管理为主导，对人而言则以绩效管理为主导。

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