企业的绩效管理,实际就是跟踪过程、把控工作质量的一个动态管理工作。企业想让员工做什么的,做到什么程度,在什么时间完成等等,都可在绩效中考核。其实,运用好了,真是很好的管理工具。
现在我遇到的更多的问题,还是管理大家自己做不好绩效考核,还总说员工这不行,那不行,导致上下级关系紧张,公司的工作结果也不好。当HR引导部门负责人如何操作绩效时,部门负责人又都在说怎么考核都没用。这类问题,我遇到的能力、素质高低的管理人员,都存在。
HR更多现在要做的,第一积累自己的经验、阅历,增加自信心;第二绩效考核要手把手带着做,不管部门负责人是什么职位,他们都可能做不到我们希望的状态。讲不管用,只能强行要求怎么做;第三做好工作分析,组织架构、员工职责要明确;第四工作计划、工作总结结合绩效考核进行定期收集。第******断总结、分析、修订;第六以公司战略目标为前提,进行工作分解,部门考核要明确。
以上工作要想做到,HR的推动力还是很重要的,HR们努力吧。