绩效管理体系应当是绩效而非考核,考核绩效管理的总结和检验。要以正向激励为主,不断促进团队成员提升。
实现员工价值。公平公正的考核结果可以客观的反映员工的能力和价值,满足员工自我价值实现的需求。也可以反馈出员工的不足之处,让员工扬长避短,取得更好的发展。
创造和谐有序的氛围。要与员工晋升、奖金核定、奖惩、调薪、培训进修等挂钩,有利于营造一个公平、和谐、有序的竞争环境和工作氛围,激发员工积极性,创造更多的价值。
完善绩效管理体系。考核结果可以总结、反馈、提炼出关键的一些问题,找到绩效管理制度、流程等缺失,推动公司绩效管理的发展。
升级优化的依据。将优秀的人才放在最适合的岗位上才能创造更大的价值,需要绩效考核的结果为依据。优胜劣汰、不断换血,规避用人的法律风险。
仁者见仁智者见智,怎样应用还要根据实际情况具体问题具体分析,运用正激励手段,不断帮助员工改善,推动公司整效益的提升。