绩效考核是为了评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力而设定的。它能否顺利实施不仅取决于评价过程本身,更取决于与评价相关的整个绩效管理过程。
绩效考核是公司管理中不可缺少的重要组成部分,然而绩效考核的进行往往又与公司工作氛围的好坏有反比关系。所以如何很好的进行绩效考核往往是公司人资管理中最头痛的问题之一。
现在很多公司都把绩效考核放在举足轻重的位置,在我看来有点本末倒置。考核的目的是为了防止人员冗余,进而达到更高效率地生产出保质保量的产品或服务。而很多公司都是在为了考核而考核,形成了领导只看考核结果、员工只追考核目标的不良局面。长期以往,就形成了领导只抓考核项目,而员工就唯考核指标而是从,这样反而给公司的整体管理带来很多不必要的漏洞。但作为硬指标,绩效考核又是目前比较相对公平合理的衡量指标,且公司的很多薪酬发放均与绩效考核结果直接挂钩,因此,在实际工作中也不能责怪大家只注重绩效考核。
我认为,我们在做绩效考核指标时应以硬指标和软指标的合理搭配为主要的指标体系,进而改良绩效考核实施不畅的窘境。