推荐【舌尖论谈】很有能力的员工不守纪律，应予以辞退吗？

作者郑志杰ansen 更新于：2014-05-27 08:02 15223

【舌尖论谈】很有能力的员工不守纪律，应予以辞退吗？

一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？ 提问来源：南蓉

如标题所说的，能力很好。就是经常迟到。应该给予怎么样的处罚？假如你是HR主管，你会怎么处理，也可以找到原因，做出适当的应对！又假设她是一个妈妈呢？你的看法又是怎样？从个人和事业角度都可以谈谈看法。

【舌尖论谈】很有能力的员工不守纪律，应予以辞退吗？

1、我觉得从个人和公司的角度来处理这个问题。

我管理的部门中，有个管理组，长期在外检查，平时不到公司，其中他们的一个员工，因为家庭原因，经常性迟到。管理组的组长就找我，想把她辞掉。我就问这个组长，除了迟到这个问题，其他工作怎么样？结果是都很好，我又问，这个员工以前家庭没事情的时候，迟到吗？结果是不迟到，最后一个问题，对你的管理组工作有多大的影响，这个组长说，其实也没什么影响。

作为管理者，如果员工的行为，对工作的结果没有什么影响，一般从人性化的角度去处理，我很了解我的管理组的组长，她建议辞退，其实是向我表达的是：她发现了问题，她不能默认，必须拿出管理这件事的态度，这是从工作的角度出发，没有错的，我当时告诉她，你就回去开会，说部门严格考勤，每天电话报考勤，就安排这个员工就行。以后虽然这个员工也有时迟到，但变得很少，年底评选部门优秀员工时，她排第一，但她自己放弃了，说因为自己家庭问题，工作不到位，是不能做优秀员工的，我在下面组织所有人员聚餐一次，肯定这个员工的表现。

牛人回答：长风逐日

       2、从公司管理角度，能力再强也是违反公司制度，比如有些官员不能说没有为国家或地方作出贡献，可触犯了法律还是不能排除在法律之外。作为HR主管来说，对于这种情况应该严肃对待。当然在处理方法上还是有可谈之处。
      个人认为，发现这种情况应引起重视，先找本人了解迟到原因，再找同事了解情况对其讲原因加以证实。找到原因后就要分析原因，如是个人原因就要培训或开导；如是家庭或工作之外的原因，那人事部或他所在的部门就要主动关心或帮助他，帮其度处过难关。
       经过以上如果还是经常迟到，从公司角度来讲，制度面前人人平等地，否则制度的严肃性将会受到挑战。

牛人回答：爱雯子

3.公司角度：无论你是何种身份，你必须按照公司规定的时间上下班。按时上下班，这是一种工作态度、是承担这个岗位的一种责任感的体现，如果连最基础的上下班都不能保证，那么责任感从何体现？能力是可以经过后天锻炼和培养的，如果她是高精尖技术人才也就忍了，如果只是一般性的岗位，辞退是理所应当的。她的行为会给别的员工一种很强的负面影响，这种影响是传播最快的，如果不及时处理这位员工的这种行为，别的员工就会以她为负面标杆，进行攀比！

个人角度：作为一个新手妈妈，宝宝的到来在给家里带来快乐的同时，也给妈妈的工作造成很大的影响。（因为我也是一个新手妈妈）。每个人的精力是有限的，新妈妈经常会因为晚上不能好好的休息而影响工作的状态，但这不是一个借口！既然在产后选择了上班，就应该有一个上班的样子。哈欠连天、工作常出错误、上班迟到，这都不是一个妈妈应该出现的！如果把公司当做是你的孩子呢？你难道每天在孩子需要你的时候，经常失误、经常迟到？所以说，这里谈到的还是责任心的问题。建议人资部门找她谈一谈，看看是否有什么其他的难言之隐，如果没有，要以公司的名义对她进行警告。

牛人回答：高高丽人

4、我觉着应该从以下几个方面进行解决：

一.是进行直接沟通。跟他正是谈话，因为迟到不是一次两次的事情了，问清楚迟到的原因，然后共同进行分析并加以解决。

二.是可以通过制度培训的形式，间接的进行劝导和教育。因为他能力比较强，对公司来说是一笔不可多得的财富，所以不能轻易的进行辞退。

三.是按照规章制度执行，必须迟到一次扣款多少，给他警告，应该有改进。

牛人回答：樱子316