推荐薪酬绩效专家“张明辉”独家专访，互动送亲笔签名新书！

作者小文子更新于：2014-06-16 18:05 13117

本周的专访很简单，比我过去将近20期的牛人专访都简单！过去的每一期牛人，小文子都要费尽全力想一个主题，为嘉宾做包装、做设计，而本期我们没有所谓的主题，只是好好的来聊一件事：如何做好绩效薪酬。

纵观整个三茅，本期征文主题“薪酬绩效”的稿子不少，但截至目前，也没有任何一篇让小文子眼前一亮。之前的月份，基本到月末这个时候，我一般早就已经敲定一篇文章给予最佳（奖励500元现金），这次竟然没有！大家要努力啊，最后几天，或许就有人写了这样的好文章，为现金大奖冲刺吧各位！你们尽管写，不要怕竞争者实力太强，因为“绩效”这方面大家最大的竞争者“作家张明辉”，小文子是不允许这位老师参加比赛的，哈哈！

所以，老师只负责讲解知识，不和大家争抢荣誉！这周，我们就来会会这位薪酬绩效专家：

作家张明辉。

张老师在个人资料里有这么一段话：

张明辉，绩效管理专家，毕业于浙江大学。2002年起，在大中型企业、上市公司等担任过：薪酬与绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监等职务。出版著作：经管畅销书《人力资源总监绩效管理笔记》（第3次印刷）、《从零开始学绩效指标设计》。新书3《资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧（实用案例版）》即将在当当预售。

从这一段话里面，我们基本知晓了张老师的个人信息，以及代表作品。不过作为小文子的独家专访，肯定还会有更加具体的内容，我们来继续看张老师的个人信息。

目前张明辉老师做与绩效相关的领域：经管图书研发、顾问咨询、培训、绩效软件代理、微电影内容研发（绩效、职场）等。为上海、浙江、贵州企业提供过绩效薪酬的咨询项目。为中国电信、中国联通、中国网通、塔里木油田、中粮包装、深圳燃气、华立集团、中控技术、东冠集团、九源基因、波导萨基姆、宁波江东区保税区人事局、华海木业等提供过绩效薪酬的培训课程。在杭州、宁波、无锡等地举办过公开课。

【出版著作】

1、张明辉著：《人力资源总监绩效管理笔记》，化学工业出版社，2013年1月版，第3次印刷。

2、张明辉著：《从零开始学绩效指标设计》，化学工业出版社，2014年1月版。

3、张明辉著：《资深人力资源总监教你做薪酬-操作实务与设计技巧（实用案例版）》，中国铁道出版社，2014年5月版。

（点击图片进入书籍介绍）

【发表过的杂志】

《企业管理》、《中国人力资源开发》、《管理@人》、《职场》、《外国经济与管理》、《现代商业》、《中国高新区》、《人力资源》；人大复印资料《管理科学》、《人力资源开发与管理》等。

【被采访过的媒体】

杭州电视台、都市快报、每日商报、青年时报；中人网、新人力杂志、都市丽人等。

【演讲经历】

新加坡国立大学管理学院（MBA班）、浙江大学管理学院、浙江大学心理与行为科学系、杭州电子科技大学管理学院（MBA班）、浙江理工大学、浙江财经大学、浙大城市学院、下沙高教园区等。

好了，介绍到此。周一提问环节希望各位积极参加。本周系列专访，依旧持续周一至周四，共四天。天天都精彩！

【特别注意】

参与本次系列专访，积极互动的朋友，小文子将在周五评选出积极又认真的五名三茅学员，赠送张老师前面提到的预售新书《资深人力资源总监教你做薪酬——操作实务与设计（实用案例版）》。由于本书尚在预售阶段，所以我们获奖的五位朋友也许会是全国最先拿到张老师新书的哦。包邮、并会有张老师的亲笔签名。

本次专访专业性极强（以绩效薪酬为主)，且奖品丰厚，欢迎评论和张老师对话！

（点击图片进入张明辉老师的主页，看完记得来本帖评论提问张老师！）

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(506) 我参与的评论

424楼仪宝宝

我们公司每年年初都会让各个部门经理把自己本年度的绩效额度，绩效考核指标梳理一次，然后方案审核却要等到第二个季度过完才能出来，每次感觉拿到手的工资都只有一点点，招聘的时候说有绩效，其实一直都没有发。弄不好真有可能要到第三季度了才发（我们的绩效是一个季度一个季度一发的）

2014-06-13 15:59:38 回复赞(0)

423楼王多多

张老师您好：
我们是一家小金融公司，一共就10个人，其中两个老板，财务，法律顾问等5人是外聘人员，其实正式的员工加我在内就三名员工，我是负责行政和人事，其他两名是负责业务的，老板每个月要对自己以及我们这三个员工进行绩效考核，要做方案，实在无从下手，请问有什么高招吗？

2014-05-29 09:45:57 回复赞(0)

422楼孤狼小五

张老师您好：
我不是HR科班，在09年的时候开始做HR，在大学里选修了HR，也算是有点点小小的基础吧，前几年一直在做事务性工作，我想做好HR，尤其绩效，我发现所有公司的老总都比较看重绩效，想请教老师，做绩效如何入手？相关制度如何建立》？请教老师了，谢谢你！

2014-05-28 14:10:45 回复赞(0)

421楼 Alisa3

我們公司只是針對生產現場管理人員進行了月度考核，其他也只是試用轉正及年度薪資再進行一次考核，但只是形式，沒有相關的數據作依據

2014-05-28 13:50:26 回复赞(0)

420楼 924321

我们公司的这些绩效考核都是摆看的，领导跟老油条们一直都我行我素

2014-05-28 11:16:51 回复赞(0)

419楼 HappyPrince

哈哈，书不错，买了第一本

2014-05-28 10:51:59 回复赞(0)

418楼 S_1343790265

绩效考核，可以说是人力资源里最不好啃的骨头，大概扫了下卡卡们的评论，各家有各家难念的“经”，真是辛苦张老师耐心给我们解答。
绩效最不好把握的是尺度，上层要明显的结果，员工又先入为主当考核一概是“变相扣工资”。各家“利益”之争，如果考核的方法、指标简单粗暴，考核会流于形式；但是过于复杂、烦琐，也会不难烦，最终流产；这个度，不好拿捏。

2014-05-28 10:40:08 回复赞(0)

417楼羊诗人

做了一年多的绩效考核，公司很注重绩效考核，但讨论会议开了不少，考核指标也修改了好多次，但每次都流于形式，很痛苦。

2014-05-28 09:57:02 回复赞(0)

416楼作家张明辉

卡友的问题，我都看了一遍。有些共性的问题，花了时间回答，交给小文子以专访的形式发了。另有4个卡友的问题，也会在周4的专访中发。
诸如：绩效管理怎么做啊。这类问题，，太大，太宽泛，在帖子里很难展开。我就不答了。
有些都是特定行业的，酒店，物流，事业单位，机械工程，建筑工程，电商，公铁联运，IT公司，连锁超市，商业地产，医院，医药研发，报关代理，文化传媒，新能源，等等，恕我不能直接回答，不了解，一下子说不好
我抽空会简单的答复，因为问题很多，我没法每个都很详细的说
另外，我感觉，卡友提的考核的问题，我不能像薪资操作这样直接的可以说是或否，都是开放性的问题：怎么做？这说来话长的感觉。
谢谢大家

2014-05-28 09:43:19 回复赞(0)