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答“怀孕后无法胜任原岗位工作，如何处理？”
案例：
我们公司是某个国际品牌的湖南代理商，这段时间正是行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响，所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不请假，但公司却不肯为她考虑，所以现在去留状态很摇摆。她的工作能力是大家都认可的，我不想失去这名员工，同时也担心一旦处理不慎，会带来纠纷。 我想请问：作为人事主管，我是应该去说服她专心工作，还是去说服老板给她减量？或者有更加妥善的解决方法？
其实这个问题的答案已经已经呼之欲出了。下面仅从几个不同的角度去看一下，希望可以有所帮助。
第一，领导的角度：员工不服从管理和安排就是不符合现岗位的工作要求，这个看法显然是不妥的。
先与领导沟通，申明劳动用工风险，如果一定要离职的话，也要做足工作--绩效评价和访谈记录（工作能力认定）（一般至少需要1-2个月），即可利用这段时间去沟通员工，也可以用事实来说服领导。
第二，员工的角度：我现在属于“三期”劳动用工时期，且并无过世，公司不体谅员工，还欺负人。
再与员工沟通，申明“三期”员工并非不可辞退，并在沟通中委婉告诉她。帮她回忆在司的成长经历，公司现在有困难，希望她能够理解，并告诉她会积极协调，并请她不要影响工作。
第三，人力资源的观点，尽量降低劳动用工风险，最好能够留住人才，将影响降到最低（孕期员工的辞退对公司的影响可大可小）。
作为人资，职能上，要降低用工风险；工作上，既要为领导分忧，也要尽量留住人才；道德上，要公平、公正。
分别站在对方的角度去思考，求同存异，利用好环境的变化，让时间去为你解决问题。
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