“HR哥”答卡卡问:每天一点新(32)
——如何成为HR专家?
学员提问:
李老师,您好!我现在是一家集团公司的人力资源总监,我的职业目标是成为像您一样的HR专家,你与市场上一般的所谓专家完全不一样,我想请问您是如何看待专家一词的含义的?
HR哥答疑:
坦白的讲,我并不认为自己是一位专家。如果大家认为我讲的课或写的文章有用、有效,我想可能是我的经验稍稍比一般人完整些,加之自己对HR的兴趣,学习的内容稍稍比一般人深一些,在我成长的这么多年,碰上了几位好的人生导师,让我的正能量也就稍稍比一般人多一些。
曾经有个朋友直斥我性格有缺陷,说我能力水平胜过好多所谓知名专家,却还是默默无闻,主要源于我做人太坦诚,不会包装自己,并送我一句忠告:要想成为专家必先成为装家。
我不太认同这位朋友的观点。我觉得有什么好装的呢?又拿什么来装呢?有些东西拿来装,明眼人一看就会露馅。学历吧,过去的东西,几十岁的人了还拿这些老皇历来说事,不是有点荒唐么?公司吧,好公司靠文化、制度及经营模式发展,任何一个人在里面其实能够发挥的作用,实际发挥的作用十分有限,一定要将好公司名与你挂在一起,不是有点狐假虎威么?职务吗?职务是你所在企业的为了你工作需要所设,不一定与你能力相关。企业的职务在外面没有任何可比性,也不代表你的价值。几十个人的公司,做HR总监所需要的能力素质,可能还不如几千人公司的HR主管。
我所认为的专家,其看家本领应该能解决某专门领域实际问题。他有解决这个问题的兴趣,也有解决这个问题的责任,更有解决这个问题的能力。他以问题为中心,不以自我为中心,我不喜欢很多所谓的专家竭力想让人知道他是专家,证明他是专家,却提不出对问题任何有效的解决方案。一个问题提出来,他不应考虑这个问题对我有没有利益,而是要想我如何才能解决它。他回答问题不会考虑对他个人有没有影响,而是想着如何有效帮助到别人。他碰到其他同行有不同的答案不是震怒不已,而是把别人敬为老师,并去寻求问题的最佳解决方法。
要能解决实际问题,当然需要具备相对应的能力,也就是所谓的“专业”。我个人认为“专家”首先应该是有一套系统的,支持其解决问题的理论体系。理论体系不是用来忽悠人的,是用来分享、解释、交流所用。有些人光有技术,却讲不出操作的要领,最后一句话“无他,唯手熟尔”,这样不利于将自己的经验分享给别人。有时候,我们需要向别人解释一下为什么要这么做,很多事情都需要先说服别人,如果没有一套正确的理论,你说让我按你说的去做就行了,估计也没有有会相信你。一个人的经验毕竟有限,只有包容兼畜,集众所长才能变得更为专业,因此,要有与别人交流的共同语言,而专业理论就是大家交流的“共同语言”。
其次,“专家”应有一套被证明有用的工具、方法及技能。没有这个,专家都不能称之为专家。我提问题给你,你能提供解决问题正确的思路或方法,我用完你的建议,能有效的解决这个问题。比如组织结构的优化,你来给我讲一套组织结构设计的理论,但是却不能帮我提出该如何才能优化我们公司的组织架构,你提供了建议,却不能让组织比以前权责更清晰、流程更顺畅,管理更有效,那么你就不是专家。成为专家之前不应先成为装家,而应成为实干家,他有自己经验的积累,有自己的心得与体悟。
最后,专家应该有职业道德。有些专家,培训完了,你问问题他要你出咨询费,甚至培训时,讲一半,不讲透,如果你要学,建议你参加另一个培训。你请他咨询时他又建议你参加培训,解决一个问题时,提出是另一个问题造成的,如果要解决另一个问题又需要另外的专家过来。
这是扯什么淡呢?我们请你来是解决问题,不是让你又给我制造新的问题。厚德载物,没有道德的专家,其所承载的知识、能力、技术也不可能太重。
另外,专家应该是能灵活运用自己的知识、经验及技能,根据所在企业实际情况来解决问题。如果你只能在特定的企业发挥作用,证明你还不够专业。如果一个厨子,你只能在五星酒店炒出的菜才好吃,在自己家里炒出的就不行,则证明你还不够专业。专业的厨子能就地取材,根据家里的实际情况,也能弄出几个美味的菜出来,这才是专家。
所有立志成为“专家”的HR,建议先立志成为有用的HR,有用的方法及经验积累多了,你就会成为名符其实的专家。
(最近工作较忙,“每天一点新”暂定每周出2-3篇文章。请大家见谅!我的畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》,欢迎查阅:https://www.hrloo.com/group/read/taolun/616。评论即可获得电子书《李江华问答四月精选》,一口气学到一个月的知识!)
备注:
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295楼 还好就好
保持关注
294楼 欣晨
感谢老师的分享。
293楼 爱的萱言
学习了,写的真好!
292楼 日出远帆
学习了。谢谢分享!
291楼 胖波波
最后,专家应该有职业道德。有些专家,培训完了,你问问题他要你出咨询费,甚至培训时,讲一半,不讲透,如果你要学,建议你参加另一个培训。你请他咨询时他又建议你参加培训,解决一个问题时,提出是另一个问题造成的,如果要解决另一个问题又需要另外的专家过来。
这是扯什么淡呢?我们请你来是解决问题,不是让你又给我制造新的问题。厚德载物,没有道德的专家,其所承载的知识、能力、技术也不可能太重。
这一块说的好像我们现在的医院,挂号时问什么情况,咳嗽挂内科,内科验血拍片后说没有问题,建议去挂吸呼科,吸呼科做完肺功能,测完过敏源后没有问题,问有没有鼻炎,说有,那你得挂耳鼻喉科,哈哈,看人专家分工多么明确,这其间的挂号难问题都不要说了。你还真说不出人家有什么错。
290楼 杜施娴
每天学习,谢谢老师分享!
289楼 华子就好vby1
偶像啊,明灯
288楼 Jacksent
李老师的见解个人表示很认可,赞赞赞!
287楼 田金永
学习了
286楼 朵暖咪
很受用。学习了
285楼 兰心2014
学习了,榜样啊!
284楼 佳宁小宇宙
看了李老师的各种回复的文章,只想说,以后就要以李老师为榜样,成为有道德、有原则,专业接地气的HR.
283楼 平安宝贝
真棒!学习啦!
282楼 大海和草原
学习了
281楼 winx
说得很实在也很在理.
280楼 妙趣人生
太有道理了,我了个去的,真谛!
279楼 木瓜继续微笑
谢谢老师!!
278楼 仙人掌20570314
内容涵盖很多,知识面也在不断丰富,支持
277楼 惠不惠夏雨
写的很好,接地气。
276楼 蜕变2022
同意,先要能解决问题、能提升效益,专家自成
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