咖啡还烫嘴,销售一部的督导神情紧张的来找我,说是有重要的事要谈。
我说,请坐吧。
她指指外面,说,还是出去谈吧。
她象一只临产的母兽,走过好几间空的会谈室,都觉得不够安全。
我跟着她,不知道何事。
在一个偏僻的角落,她四下看过,才肯放下心来,说,就这里吧。
这个时候,要是有一支烟就好了。我想点支烟,在烟雾的掩饰下,双方才能情绪松懈一点。
她和我说,发现一位老店长有严重的违规行为,金额巨大,可能还影响到了百多位VIP。商场已经暗示了她,希望公司能在一周内把此事抹平。
可是,早上,她还没来得及与店长谈话,也没来得及盘点,店长就失联了。
我欣赏她有优秀的品行,因为在这个时候她想到的,不是自己将会承担什么样的管理后果,而是担心店长向同事借款影响同事的生活、上门追查会影响店长家庭、VIP对店长行为会产生失望情绪。
十多年冷酷的职场生活,已让我无法对这些感性情怀产生触动。
我想的,就是马上盘点、取证、解约、通报、起诉、发布黑名单。
不处理店长,肯定无法向商场和VIP交代。问题在于到底有多少损失和影响,暂时是未知的。
叫来财务经理,讨论盘点清账方案。
通知律师,提供取证清单。
马上调拨一位店长前往店铺,封存小仓,冻结账目。
两点前销售一部用所有的联系方式联系她。可是她拒不接听,只在微信里说反正就这样了,有本事来我家。
四点,取证结束。货品丢失价值5万元,VIP收现3万,违规积分兑换1万余元。监控、票据、VIP转账明细证据确凿。
四点半通知人力资源部查证属实,公司完成辞退流程。通报公司、客户、商场,取消门禁、系统权限。
六点,律师陪同劳动关系主管前往店长住处,送达辞退单及律师信。
据说,那是一个环境优越的家庭,有房有车。律师展示证据之后,她先生顿时就呆了。
八点,在同行共享的资料库里更新了这个事件。
坐在办公桌前,我不知道是不是应该赞赏自己刀起刀落的果决。
十多年前,我也曾象那个督导一样,为员工将要面临的诉讼而落泪。担心她的家,她的孩子,她的后半辈子。
后来,我想明白。这种恶事,最终应该在制度设计时杜绝。
制度设计理念,不应该是高压电网,把越矩的人打死在电线上,还要曝尸三日。
好的体系,是承认人人都有心魔,但是轻描淡写的让人不能得逞,待他从魔道中回来。
好的制度让人做好人,所以制度设计者心里住着恶魔,他熟知魔道。
这些年,我累了。心里住满魔鬼。
58楼 午夜枫落林
四年过去了,从个小主管做到常务副总,也很久没上三茅了,今天心血来潮上来看看,看到文章最后三句一直被我熟记的话,今天还能再找到,真好。
57楼 解等死走坦途
我想知道同行共享的资料库是什么?一个网站吗?
56楼 Angelina深深
厉害!
55楼 hncspaula
我觉得我有的时候就是少了你这样的果决与干练,本身存在底气不足,然后做事畏首畏尾。这是我最大的毛病,可能我还是不懂老板的心,情商不够
54楼 雨滴里的海
看到最后一句“这些年,我累了。心里住满魔鬼。”,突然我想哭了。
53楼 一个人勇敢
漂亮
52楼 小朵乖乖
每个人的心里都住着一个天使跟一个魔鬼吧
51楼 薰衣草5678
干脆利落,漂亮!
50楼 ryomayang
为企业与劳动者平衡之间的利益,是人力资源管理者的重要职责,我认为
49楼 山石绿
第二次看,还是赞赏赵姐的刀起刀落的果决
48楼 细听风雨
这篇已是第三遍了,前两遍都是在电子书里。很多我们轻描淡写的背后就如同你说的“住满魔鬼”一样,只是有时候总有些不忍。看来,是入住的还不够啊!
47楼 弯弯1206
太厉害了!
46楼 小狗不打烊
谢谢您的分享!
45楼 竹叶叨叨
距离第一份HR工作时的导师已经有很多年了,但是她的一句话仍然记忆犹新,她说:要做好HR,就要把人往最坏处想,而不是期待人性本善。
我想,你说的也是这个道理吧。
44楼 爱心天使
学习了
43楼 小珍珍
看白小姐的文章,会令人获准良多。
42楼 啊秀秀
拜读白小姐一的文章是需要悟性的!!
41楼 HR界的小宏
“好的制度让人做好人,所以制度设计者心里住着恶魔,他熟知魔道。"
我认为最本事的HR应该是:
事前做好预防工作(制度,流程标准化,接地气,让员工有的参考,而不是出了事问员工)
事中寻求解决措施(由于事件的不可预测性,谁知道明天发生什么,有的事情来得突然,像雾像雨又像风,突发事件尤其考验HR随机应变的能力)
事后反省归纳因果(HR的工作经验就是在不断的归因溯源,打破重建中得以提升。)
40楼 火炎焱燚
欣赏,期待有朝一日,自己也能变得如此干练。
123下一页