前两年半路出家做了人事,说实话在小公司不存在专门的人事,行政、后勤件件都要管,实在没有系统化、专业化的基础和实践学习。今年跳槽到了现公司,仍做人事,虽然仍不是很正规的人事,但杂七杂八的不需要做太多了。现公司还处于未正式生产阶段,仅有40人左右,一两年内也顶多200人左右。现在老板让做绩效考核体系,正式生产后就可以使用。他的思路是每一天每个人都要进行考核,令人有点担忧以后是不是实行的下去。
现在在做绩效考核的过程中,多亏了三茅,能学习到很多知识,但是因为我真的不专业、也从没接触过,我把我的思路理一下,请大家点评、建议。
1.做绩效考核前,先要确定岗位说明书,知道每个岗位需要做什么,有什么职责才好来评判做的好不好。
2.设计绩效考核制度,做的目的,谁来考核谁,如何考核,如何统计考核结果,做了以后对公司、员工有什么好处。
3.制作绩效考核表,因为是每一天都要对每一个人实行,所以这个考核表要简洁、实用、清晰。
4.绩效考核后续的激励制度,对公司来说,绩效考核做好了,产能、员工效率等上去了,可对员工来说有什么好处呢?所以例如员工晋升机制,员工岗位等级评定及薪资调整办法及年终奖的设计,都跟绩效考核成绩息息相关的。
5.所有的这些,先跟老板沟通,细节暂不讨论,但大方向不能偏,要老板先认可。大框架做好后再跟各部门负责人沟通、修改、确认。
6.我现在进行到的阶段就是自己确定了以上思路,还未跟老板汇报,因为怕做的太外行或跑偏,所以请大家帮忙看看、点评建议下。非常感谢茅友们!
5楼 一木一木
求批评指正!
4楼 HR人事学习
不错,学习了
3楼 最后
挺不错的!
2楼 爱的承诺
加油
1楼 铛铛
长姿势了,感谢