推荐神一样的HR：中小民营企业转型期的HR经理

作者 honglin_... 2014-05-27 15:44 1482

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随着中国市场经济的深入发展，民营企业如雨后春笋般拔地而起，极大地促进了国民经济的发展。然而，部分民营企业由于缺乏系统性的管理思维，在发展一段时间之后发现自己陷入管理瓶颈了。很多私营企业老板在这个时候一般想到的是组建自己的HR部门，进行现代化的人力资源管理改造。

处于转型期的企业对HR往往寄予过高的期望，希望公司所有的问题都能通过HR来解决。与此同时，处于转型期的企业又对HR抱着几分忌惮，处处加由防范，生怕休克式疗法给公司带来“地震、海啸”。在这种期望与防范的交织下，HR的恶梦自此拉开序幕……

笔者在此不想进行什么高谈阔论、引经据典，只想通过亲身经历与大家分享一下一个转型期的小企业所具有的现象……

笔者在两个月前也是过五关、斩六将，通过层层选拔进入本地一家口碑非常不错的企业，担任HR经理一职。通过深入接触，笔者发现，公司存在以下现象：

一、对HR经理期望过高

1、入职第一天，老板亲自接待笔者，谈了很多。从组织架构到规章制度，从人员招聘到人员辞退，从公司运营到项目推进。最终归结一句，HR部门非常重要，不但要做好本部门工作，其它部门做不了的工作也要担起来，顿时我无语，黑线……

2、HR经理入职当前的重点事项有：

（1）在公司现有组织架构下对各部门进行分工，制作岗位说明书，明确考核指标，重新梳理薪酬方案；

（2）梳理所有的规章制度，汇编成册；

（3）完成紧缺岗位招聘工作；

二、保密工作非常到位

1、说实话，本人从入职开始，接触了公司的方方面面，但唯有一点没有接触：薪酬。公司所有员工的薪酬标准，甚至包括本人自己的薪酬标准都没接触到。

2、不让和其它部门负责人及员工进行深入交谈。笔者入职两个多月了，但从未被允许和部门负责人进行深入交谈。我就有点不明白了，难道非要闭门造车？

3、不与基层员工沟通了解情况的后果很快便显现了。定出来的制度脱离实际，不符合公司现有标准，结果被老板狠狠地痛批了一顿。

三、处处要求相融合

出台的每一项制度都思前想后会造成的影响，各部门负责人能不能接受，他们能不能完成，完不成怎么办（替他们弄）。

四、执行效率低下

所有的事项均需召开部门负责人会议商定，会议决议流于形式，无相关处罚。针对此事虽然做有考核方案，但还是被相融合和谐掉。

五、对HR既想用，又害怕

对于规章制度中的明显违法地方，老板均采取默认态度，以一句要与公司相关相匹配以搪塞过去。对于每每问到事关待遇的机密问题时，均以让他直接来找我一笔带过……

最有意思的一件事是招聘，应聘者问待遇情况，一般我都往复试中推，如果在复试中问的话，那就告诉他一个范围，从来不会告诉准确数字。

以上就是本人在最近一个转型期的企业遇到的一系列非常典型的现象。唉，做人难，做HR更是难上加难……现对以上问题加以总结，可以概括出来转型期的公司都存在以下问题：

1、老板对HR寄予过高期望，以至于迷失了方向；

2、老板虽然口头上说你多么重要，但事实上只想让你对现有制度做些适当修改，并没有下定改革决心；

3、局限于老板的眼界，对于很多事情只是想让你提供一个思路，以弥补他眼界的缺失；

4、对于劳动法，他们从来都没想过依法办事；

5、对于以前的老员工过于迁就，不忍心去做过多改变。

悲哀的HR，神一样的转型期HR经理，背上背包，果断离开……

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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全部评论(20) 我参与的评论

11楼静的海洋

哈哈，看完很有感触。这样的企业还有职责不清，制度很多，但每件事情都是个例，老板均会亲批，规范性的流程全部流于形式。。楼主有一句话说的很对：眼界决定了HR工作的难易程度。。。

2014-05-30 10:17:01 回复赞(0)

10楼 fishyu

同感。

2014-05-29 11:54:28 回复赞(0)

9楼 salance

看到这篇分享我也有点担心，因为我就即将进入这样一家公司。可能会遇到同样的困扰吧

2014-05-28 12:05:51 回复赞(0)

salance

@salance：我还补充一点，我觉得可能转型期的这种企业内心很想做大，但是又有局限性，如果我们能先活下来再慢慢改变可能会好一点，不能因为看不惯老板的做法就一直跳槽吧，因为现在整个中国都面临转型期，这可能是一些企业的共性。除非我们能进入大公司，制度就会比较健全，刚进一个公司，老板不可能马上信任我们，在忠诚与能力之间他肯定选择忠诚。老员工有再多毛病，也为他作出过贡献，老板照顾一点也是正常吧。可能正是他的这种人文关怀让他的员工肯为他卖命呢。我挺欣赏你宁为玉碎不为瓦全的态度，但可能执行的过程中你会很受伤哦

2014-05-28 12:14:43回复

快乐若离

@salance：如果真的像你说的这样的话，拖到最后一方面是把自己荒废了，另一方面也是耽误了公司啊

2014-06-03 15:45:05回复

salance

@快乐若离：呵呵，怎么是把自己荒废了呢，虽然ＨＲ要讲专业，但人是太过复杂的动物。不可能所有的都跟纸上的制度一模一样啊，很多时候ＨＲ管理可能就是沟通协调工作，在这个沟通协调的过程中我们也是修炼内心的过程，也是一种提升呢，对我来说只要不触犯原则我都会适当通融的。但明显违反公司制度，触犯雷区，这种也不会姑息

2014-06-04 10:51:42回复

8楼小水啊

9票支持，顺便送个赞

2014-05-28 10:50:30 回复赞(0)

7楼 jorshua

老板的眼界决定了HR的工作难易度，格局确实很重要。
不过就目前的企业来讲，生存下来才是老板最看重的。只有生存下来了，才能做其他的事情。
所以就有了这样的矛盾，老板其实很想把公司朝着正规的方向发展，但又怕打破现有的格局【怕失败，失败就意味着企业破产】，所以总是小心翼翼。这就造就了他们宁愿按照现有的模式发展，也不愿意改变。至少现在我有钱赚

2014-05-28 10:33:40 回复赞(0)