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【09月06日打卡总结】试用期内的员工如何解约?

作者 风十三徐高峰 更新于:2014-09-25 16:08 1202
内容来自 2012-09-06 打卡话题
试用期内的员工如何解约?

1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他)
2、辞退试用期内员工,你是如何做的?

1、你通常解雇他的原因(入职隐瞒个人资料/态度不好/能力不足/业绩不佳/严重违纪/其他)
2、辞退试用期内员工,你是如何做的?
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      做HR这么多年,以上所列的试用期内企业与员工解除劳动关系的原因和种类,我都曾经经历和处理过,深有感触! 

      大家都是同道中人,身为HR的我们,其实更关注的是如何合法辞退员工,又能做到不给补偿?节省不必要的人力成本开支,尤其是在试用期,员工还没有太大价值贡献和业绩产出的时候。那么…… 秘笈何在?我的总结是“法律为纲,制度为王,人性化处理”。 

      要做到合法无偿地辞退员工,万变不离其中,无外乎你的辞退员工理由要满足《劳动合同法》第三十九条的六款规定。此规定适用于所有员工,包括试用期内的员工!这就是法律规定的六大尚方宝剑!看是简单明了的法律条文,但要使好这“剑”可没那么简单。其中有一些奥妙之处,注意原则、细节和相关注意事项很重要: 原则: 企业不主动挑起(发起)劳资矛盾,除非真的是要大量裁员或濒临破产。 不到万不得已,企业不要轻意主动提出辞退员工,即使是员工有过失性错误行为(见《劳动合同法》第39条规定的6点),尽量站在员工的角度,维护其声誉和尊严,让其主动写辞职申请,能不发辞退公告就不发,不扩散。从程序上真正减少和解决劳资纠纷风险,让员工主动写辞职申请才是王道(辞职原因一律写个人原因)。员工很跩,不听好话,不识好歹,你再来按法律办事也不迟,所谓“以和为贵,先礼后兵,化干戈为玉帛”是也。 相关原因操作细节和注意事项提醒: 

      一、入职隐瞒个人资料(如学历/工作经历等,隐婚隐孕除外) 据此无偿辞退员工的前提是你在入职登记表里有写明“如有隐瞒或谎报个人真实资料和信息,愿意接受公司无偿辞退”等字样的免责条款让新员工签名确认,同时将其写入企业制度里组织员工培训,公示并要求员工签名。 

      二、严重违纪/严重违反用人单位的规章制度 这里有两点很重要:一是你的规章制度从制订的程序上、内容上、告知流程上合法合规,即规章制度必须经由职代会或工会讨论审议通过,内容上不与法律冲突,并向员工公示且组织培训、员工有确认签名等。二是要尽量在规章制度里清晰地列明符合企业实际的具体、明确、细化的严重违纪的条款内容,即要有参照条款可用,不能临时编造添加,甚至没有,否则据此辞退员工难于立足。(制度为王) 

      三、严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的 类似于第2点,规章制度里要有明确规定和写明定性此类行为的相关条款,同时对重大损害要有明确的定义(可给一个损失范围)。而且,这个重大损害不能定得太不符合常理,比如给一个产值过千万的企业造成500元损失定性为重大损害就显得有些不合理。(同样是制度为王) 

      四、员工两头兼职行为,无法完成工作/完成质量差拒不改正的 写入制度,同时收集保留好证据就可以。证据如员工出勤记录、工作日志和工作完成记录、业绩考核结果等,如果能拿到员工与别的单位所签劳动合同或劳务协议更好。(又是制度!) 

      五、被追究刑事责任的 这点不用多说,******局那自然会有证据。 

      六、态度不好/能力不足/业绩不佳(试用期内被证明不符合录用条件) 工作态度、工作能力、工作业绩等这三个方面通常都是考察员工试用期内是否合格的要点,据此辞退员工操作时要注意以下几个方面: 

      1、一般不以单独凭“态度不好、能力不足或业绩不佳”一个原因为由,而是综合三方面因素来综合应用。 

      2、一定要是在试用期内使用这点,过了试用期就不能用,那怕是超过一天都不行。 

      3、对岗位职责、任职资格,符合什么样的条件要求才算是可以录用等,企业有要明确的界定和说明,并要求新员工入职时签字确认。如有明确说明的录用通知书offer、岗位职责说明书、劳动合同约定条款等。 

      4、有证据证明员工在试用期内不符合录用条件,法律讲的是证据,这很重要。这个证据可以是员工的工作日志、总结、试用期工作考核目标与完成状况、述职报告内容及评价、试用期内过程评价与总体评价等。 

      5、以上第4点收集的是试用期内员工表现的客观事实,那么如何来对照和判定其就是不合格或不符合录用条件呢?你对新员工试用期转正考核的制度、标准、流程和操作规范的制订就很重要了。并且这些东西都是要公示并培训新员工,让其签名确认的(一般在新员工入职培训时完成)。 

      法律并没有明确规定员工试用期转正的考核标准和内容,只要是不和法律冲突,符合法定要求所制订的制度,那怕是你制订的制度很简单,但有章可循,员工又签字认同就是有效可行的。如试用期考核评价时让员工做述职汇报,组织其导师、部门负责人、人力资源部相关责任人等一起按规定的评分细则,现场进行360度打分评价,结合平时过程评价打分,按给定权重比例算出总分,假定总分低于60分为不合格,若有新员工未达到60分,而此前他就签字同意这个考核方案的,你就可据此以“试用期不合格”为由辞退。(制度和流程就更重要了!) 

      七、试用期内患病或非因工负伤 劳动合同法第40条第1款内容规定,员工试用期内因患病或非因工负伤,用人单位可以解除劳动合同,但依法来说这是要给经济补偿金的,补偿金标准为半个月工资。不过,实际的操作中如果员工因患病或非因工负伤迟迟在家休养,不能来上班,无法工作就无法进行试用期考评,要不就是延长试用期(最长不能超过法定期限),要不就做通其思想工作,让其主动辞职,通情达理的员工一般还是会接受的。 


      综上,法律是死的,制度是活的,HR要活学活用,做到有章可循、有理有据、有情有义,就能很好地处理辞退员工“这一史上最难的”员工关系。

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2024-07-01 09:18
chooseno1

65楼 chooseno1

依旧前排

2012-09-06 23:53:32 回复 赞(0)
雨音

64楼 雨音

有理有据,很强!

2012-09-06 23:27:46 回复 赞(0)
也鱼

63楼 也鱼

对新员工试用期考核制度很重要,学习了,在新员工入司培训的时候,要对制度进行讲解,要让他们签到,代表公司已告知

2012-09-06 23:15:18 回复 赞(0)
飞雪HR

62楼 飞雪HR

法律为纲,制度为王,人性化处理 赞一个 很精辟 谢谢分享

2012-09-06 23:02:49 回复 赞(0)
YolandaBai

61楼 YolandaBai

专业啊!!!

2012-09-06 22:29:50 回复 赞(0)
豪猪的诗篇

60楼 豪猪的诗篇

路过。。。

2012-09-06 21:51:29 回复 赞(0)
囡囡宝

59楼 囡囡宝

强人在这里

2012-09-06 21:21:30 回复 赞(0)
云中滚滚

58楼 云中滚滚

果然很厉害,太详细了

2012-09-06 20:06:30 回复 赞(0)
戏子言

57楼 戏子言

喜欢那句“法律为纲,制度为王,人性化处理”,想问一下从事HR,一定得相当之熟悉《劳动合同法》

2012-09-06 20:03:02 回复 赞(0)
路遠

56楼 路遠

果然专业

2012-09-06 18:10:46 回复 赞(0)
ningyongli

55楼 ningyongli

详细、逻辑推理强,环环相扣,挺你

2012-09-06 17:52:46 回复 赞(0)
jinling

54楼 jinling

这是我看到的,说的最好的,学习了

2012-09-06 17:49:50 回复 赞(0)
gemini39

53楼 gemini39

发现我们公司太不专业了~还得学呀

2012-09-06 17:17:22 回复 赞(0)
HR苹果

52楼 HR苹果

什么叫专业?这个——!

2012-09-06 17:03:54 回复 赞(0)
总穿越的小二哥

51楼 总穿越的小二哥

律法达人啊

2012-09-06 16:57:58 回复 赞(0)
花之舞

50楼 花之舞

受益匪浅!谢谢!

2012-09-06 16:53:06 回复 赞(0)
846974204

49楼 846974204

谢谢

2012-09-06 16:08:07 回复 赞(0)
独善其身

48楼 独善其身

新人受教了!

2012-09-06 16:07:13 回复 赞(0)
ycpld

47楼 ycpld

风十三必看

2012-09-06 15:31:38 回复 赞(0)
顺鑫mm

46楼 顺鑫mm

专业啊

2012-09-06 15:28:25 回复 赞(0)

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