公司成立有6、7年了,而我则是刚刚到公司一年,在职的一年间,公司从未提出什么绩效考核,今年年初,总经理提出公司要实施绩效考核,并且更改薪酬体系,所有员工的薪资水平较去年有了很大的提高,其目的就在于希望通过此次改革能提高员工的积极性与责任感。可是在试用期间,出现了种种问题。指标不够清晰,量化不到位,考核检查没有依据等等,最重要的总经理在试用期间觉得大家辛苦,就按系数1给大家发工资,总是说在搬过厂区后严格执行。这样绩效就这样的流于形式,每次给他提关于绩效的意见,总是说等公司稳定再说。唉,无语了。现在不严格起来,以后就更不好做。
更严重的问题在于,公司的业务上不去,本身公司所在的行业就有一定的限制,而且销售周期比较长。目前销售人员只有2人,总经理把销售任务全部压他们身上,每月他们的考核都达不到。总觉得现在推行绩效不是很合适,应该以业务为重,只有为公司赢取了利润,公司才可能发展,没有利润,只是一味的考核,有用吗?
2楼 雨人
受益
1楼 萤火虫
精彩~