推荐绩效感悟

作者 suny红领巾 2014-05-27 16:57 4338

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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绩效感悟

——新时代的兔子与乌龟

对于“龟兔赛跑”的故事，小至牙牙学语的孩提，老至期颐的百岁老人，妇孺皆知——聪明的兔子因为骄傲、松懈、停滞不前而导致失败，而缓慢的乌龟因为其坚强的毅力和坚持不懈的精神而获得成功。

然而，在当今这个瞬息万变的信息时代，高速的兔子们仍然在拼命奔跑，迟缓的乌龟面对着这个弱肉强食的激烈竞争该如何前进呢？

我们已经见证：三十年代的世界股神巴菲特、金融投机家索罗斯，五十年代的美国苹果公司联合创始人乔布斯、微软公司创始人比尔·盖茨、中国平安公司董事长马明哲，六十年代的阿里巴巴集团创始人马云，七十年代的QQ之父马化腾，时至今日，一位史上最年轻的A股上市公司、八零后、游族网络董事长林奇，五年之间带领团队登上A股，挤身亿万身价行列。他们经历了不计其数的挫折和失败，仍然坚强的面对着自己的理想、人生目标拼命奔跑，梦想成真，成为世人瞩目的精英、才子。

我们都能感触：小自孩提时代幼儿园的选择、特长班的学习、学校的考试评比，一直被灌输一种思想：坚决“不能输在起跑线上”；大至学业完成后步入复杂的社会，面对各行各业工作单位的选择、激烈的职位晋升竞争，看到经济条件优越、具有天赋，更加加倍努力的优秀人才脱颖而出，众多方面都是无法比拟和超越的。

普通的我们应结合自身实际情况，量力而行，要为自己的人生定制理想、树立目标。有梦想才会有方向，有方向才会有压力，有压力才会变为驱动力，促使我们脚踏实地、一步一个脚印地朝向目标前进。

我们公司也制定了新的、日趋合理的绩效考核方案，每年年初与各业务部门签订有年度经营目标责任书：

为营销部门下达了年度任务指标，将部门指标分解到个人，必须加大力度拓展业务范围，努力推广成熟产品项目，成功签约共赢合作单位，争取实现更高的营业收入、利润，同时降低应收帐款率；

为工程部门制定了年度人均产值指标，必须有效完成承接不低于营业收入70%的工程项目，提升成熟项目技术优化方案，提高工程质量、控制工期、减少返工，提高工程项目首次验收合格率，实现成熟项目规范化和标准化管理，完善售后服务管理等；

为技术部门提出必须研发新项目，试点成功，过渡为成熟项目推向市场，在建立和完善研发体系的同时，必须保证公司具有新增专利，拥有并保护好自主知识产权，稳定扩建自有研发团队技术力量，实现产品技术的创新；

为采购部门树立了更高层次的工作目标，必须在符合集团公司要求的前提下，建立以“招投标”为核心的采购体系，组织筛选、维护优化合格供应商，实现提高设备质量、采购合格率，降低采购成本的目标等。

年终，根据各业务部门工作目标实际完成情况，按比例发放绩效奖金。

作为综合类后勤服务部门，我们也必须全心全意、主动、及时地为业务部门提供工作、生活、福利等各方面的服务，解决他们的后顾之忧，促使他们能够全身心地投入到工作中，间接性地为公司创造业绩。

物以类聚，人以群分。作为社会的普通一员、公司的一分子，我们虽然无法攀比高职高薪，但至少应该勇敢地面对自己，给自己一个正确的、洽当的定位，大胆、主动、努力接触比我们优秀的人才和强健的群体，多看到、体会到他们的优点和特长，汲取精髓，补己之短，努力让自己变得更好一些，再好一些，我们自己也会逐渐更加积极、阳光、健康、向上。如果能将这种美好的氛围传递给我们周围的朋友、亲人和团队，也是一种自身价值的有意体现。

完善绩效，勇创佳绩！活出精彩，蝴蝶自来！相信新时代的兔子与乌龟肯定会是改写崭新的篇章！

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