推荐企业薪酬设计必读

作者刘恩 2014-05-27 17:56 1104

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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薪酬管理、薪酬结构的设计一直以来是企业讨论比较多的话题，也是最有争议的话题。在整个人力资源管理体系中，薪酬管理是吸引、保留、激励人才最有力的工具。笔者试图从宏观角度出发，论述薪酬这一概念，以期引起各位HR的思考！

企业为什么要设计薪酬？为什么要做薪酬管理？

管理的最高境界是鼓励员工发挥最大的潜能，为企业创造更大的价值，而不是去完成某些不正确的目标。我们有必要用各种方式让员工感受到企业对他的温暖，创造更多的机会，让激励无时无处不在，而对中国所有的人来说，薪酬激励是最重要的激励方式！“员工工作是为了生活，而非生活是为了工作”，温饱未解决，何以解天下之事！

一个好的薪酬战略和薪酬体系设计至少能在能在三个方面影响和推动企业战略的实施：

（1）通过设计高效的薪酬管理体系，能帮助企业有效的控制劳动力成本，保持成本竞争优势；（2）通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮组企业吸纳和保留核心人才，从而使企业保持核心能力的优势；（3）通过设计确保内部公平性的分层、分类的薪酬方案，能帮助企业有效的激励员工、改变员工态度和行为，促进员工行为与组织目标保持一致，从而确保企业战略的有效实施，赢得竞争优势。

企业怎么样去设计薪酬体系？如何设计属于自己的薪酬体系？

薪酬，自然不是越高越好，因为能体现企业对员工的重视，也不是越低越好，因为能保持企业的成本竞争优势，而是适合自己企业现有发展的最佳！

竞争性薪酬政策选择之一：领先政策：高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用；较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本，有助于改进员工的工作绩效；较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪酬，从而节省薪酬管理的成本；较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷，同时有利于提高公司的形象和知名度。不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力。

竞争性薪酬政策选择之二：追随政策：力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞争对手相等；确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与劳动力市场上的竞争对手相同；避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍方面处于不利地位；不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。

竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策：制订跟踪竞争性薪资率水平的拖后政策会阻碍企业吸引潜在员工的能力。如果薪资水平的拖后是为了换取更高的未来收益，那么这会增强员工的承诺性以及培养合作精神，而这可能会有利于提高生产率。

竞争性薪酬政策选择之四：混合政策：一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策：关键技术群体的薪资高于市场水平；其他群体的薪资低于或等于市场水平。根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策，薪酬总额高于市场水平；基本薪酬低于市场水平；奖励性薪酬或奖金高于市场水平；福利等于或高于市场水平。

设计薪酬体系最重要的是什么？如何完成？

薪酬，最重要的是体现岗位差异，为不同的要素去付薪，而不是所有岗位一样工资。那样既体现不了岗位差别，也产生许多内部不公平性，体现不了激励。而薪酬设计最重要的便是职位评价，用统一标准去衡量其作用的大小！这就要求企业事先做好工作说明书，及时更新！工作说明书是开展一切人力资源管理活动的基础！职位评价的方法很多，选择最适合自己的，个人比较喜欢要素记点法！

总之，薪酬是个大话题，薪酬的结构体系类型也很多，不管是基于人的薪酬体系，还是基于职位的薪酬体系，其目的都是吸引、保留、激励人才！相信自己做的到！