写小文子每周采访的读后感,是我每周必完成的功课,就像早上起来一定要洗脸一样已成我的习惯,本月的主题征文是绩效管理,本周采访的主角又是薪酬绩效专家张明辉,我想大家对绩效管理应该有了一些了解和认识,但无论是大家对绩效专家的提问还是在与我沟通时所讨论的关于绩效管理的内容,我真的感觉非常的心痛。
下面的评论不带用指向性,只是发表一下我的感概,只希望能为我深爱的“绩效”辩护。
作为HR的你在怀疑绩效管理的作用?
是的,每个人对每项管理手段都可以持有怀疑,不屑或反对的态度。但在怀疑,不屑或反对的前提是你真正的了解他,而不是只了解个皮毛就要将其一棒子打死。用仇恨的态度来对待绩效管理。
那么下面我就是为我心爱的绩效管理来说几句。
绩效是什么?
对于企业而言就是企业的利润(做量和做利)。
对于个人而言就是你的市场价值,也就是你能拿到多少钱。
绩效管理是什么?
简单的说就是通过绩效目标的设定、跟进、考核结果的应用这几大步骤完成部门的绩效管理进而实现企业的利润。
所以企业希望能通过绩效管理解决企业的绩效(利润)。这是为什么现有的企业无论是小的,微的还是大型的企业都对绩效管理有需求的原因。
而在中国,大部分的企业实行绩效管理都以失败告终,这又是为什么?
先来看看大部分企业在实施绩效管理后会出现的状况“1、成为克扣工资的借口,绩来绩去都是自己的钱;2、各部门考核分存在很大的水分,论虚作假者多;3、绩效的定位过高,让人可望而不可即,并且存在诸多的不公平。4、老板的难处和员工的排斥都是绩效前进道路中的阻石”(来自征文一位热心与我互动茅友的原文)而这只是一小部分,还有很多严重的现象,不胜枚举,所以在中国流传着“搞绩效找死,不搞绩效等死”的经典语句。
所以企业的绩效管理无法再推行下去,带来员工的排斥,老板的失望。而你(HR)也在推波助澜的说:“绩效管理太难搞,绩效管理根本不好用。。。”。
嗯哼,我似乎找到了中国企业平均寿命在2.9年的原因。HR没有做该做的。
你(HR)会反驳我,我怎么没有做,你知道我听了多少课,看了多少书吗?
我告诉你你说看的一点价值没有,你只不过是想在老板面前摆弄几个名词,几个术语,让人觉得你专业而已。而你的这种专业是导致绩效管理更快死亡的源动力。
所以我想说:
绩效管理不是几个先进的考核办法就能做好的,你有根据你企业的实际情况进行分析了吗?
绩效管理不是任何企业都能做的,你有考虑过你公司的企业文化有适合绩效管理生长的土壤吗?
所以我想说:
如果你真正的从事绩效管理工作,那么请你爱他,而不是挑剔的眼光去指责他。
如果你真正的从事绩效管理工作,那么请你要经过分析后再试用,而不是拿来主义,拿来即用,不合适了就换,然后再拿来,完全不过大脑。
如果你真正的从事绩效管理工作,那么请影响你的老板,请向业务部门传递绩效理念的精髓(当然是要真正的理解,否者不如不做)。
所以我想说:
作为HR你有掌握了绩效管理的精髓吗?
作为HR的你有深入的思考过吗?
对于你(HR),你是怎么推行绩效管理的?
所以我想说:
通过小文子对张明辉老师的采访,我也知道了张明辉老师为何成为绩效薪酬管理专家的原因。
因为张老师:“干一行,爱一行,边干边学”。
因为张老师看清了经营和管理不是一回事,索尼破产了,导致破产的原因很多,为什么说是绩效惹得祸?无论是绩效还是薪酬,只是企业管理的工具而已。要辩证的去看企业的绩效。
最后用张老师的原话作为我最后辩护的结尾:
一般的人们,总是习惯成者为王败者寇。企业好的时候,媒体都吹捧,不好了,就叫败局,被忽略一切管理优点,并会“总结”它的失败基因贴上标签。
在历史的长河中,成功辉煌的几年,十年,即使20年,也不过是瞬间。失败,失效,是更多企业最终的结局。这没啥,历史规律。就像当年明月在《明朝那些事儿》总结的,崇祯的失败,不过是明朝气数已尽。然后,新的朝代又开始了盛衰的轮回。
请各位管理者辩证的看待企业绩效。
48楼 甜甜青儿
赞!受益于笔者很公允的评价绩效管理工具的价值及意义。好东西绩效目标无外乎个人积极性、收入增加,企业利润明显提升...
天空一点蓝
@甜甜青儿:感谢亲的赞同~
47楼 好心情316
不错,写得很真实、与工作联系密切
天空一点蓝
@好心情316:感谢您的关注和支持~~
46楼 柳晓
写的很好!赞
天空一点蓝
@柳晓:感谢您的关注和支持~~
45楼 華少爺
老师讲的很切合实际。学习了
天空一点蓝
@華少爺:感谢您的关注和支持~~
44楼 Amy琳儿
绩效管理具有多因性,动态性,所以实施起来比较难,跟随企业发展战略随时调整而变动!当然,也并不是所有的企业都适合做绩效管理!学习了!
天空一点蓝
@Amy琳儿:需要动态的变化和调整~~总结的很赞~
Amy琳儿
@天空一点蓝:呵呵,相互学习,我也是最近才开始学习绩效管理的课程
43楼 zero_xing
不错,支持
天空一点蓝
@HRzero:感谢亲的支持~
42楼 yangjiaobian
支持,写的很好!
41楼 水晶汤汤
你打算做小文子的铁杆茅粉?
天空一点蓝
@水晶汤汤:哈哈,汤汤说的对。我是小文子拯救的众多小妖中的一个,所以我以前是他的铁杆茅粉,现在是他的铁杆茅粉,以后也是他的铁杆茅粉~~
水晶汤汤
@天空一点蓝:他会得瑟的死掉滴,哈哈~~
天空一点蓝
@水晶汤汤:哈哈哈哈哈~~
40楼 seagullzhang
不错,真不错。支持
天空一点蓝
@seagullzhang:感谢亲的支持~~
39楼 小卢5
敬佩,很有责任感。
天空一点蓝
@小卢5:感谢小卢的支持~
38楼 snow123
喜欢。
天空一点蓝
@snow123:感谢亲的关注~
37楼 劈劈啪啪
不错,谢谢分享
天空一点蓝
@劈劈啪啪:感谢亲的关注~
36楼 顺水平舟
顺水推舟赏荐文,四面开花只为您!
天空一点蓝
@顺水平舟:感谢小舟的支持~嘿嘿~~
35楼 蓝枫飘翎
嗯,绩效还是得考虑实际情况,结合才能生存,适时调整才能壮大!
天空一点蓝
@蓝枫飘翎:量体裁衣~~赞~
34楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
天空一点蓝
@沉默的流星:感谢流星,每次都来支持~
沉默的流星
@天空一点蓝:证明你的文章好啊,要向好的学习啊,呵呵
33楼 夜猫1795
赞一下。
天空一点蓝
@夜猫1795:感谢亲的关注~
32楼 hrsjy
绩效是把双刃剑,且评且珍惜
天空一点蓝
@hrsjy:哈哈~~感谢关注~
31楼 juanzi00
任何行业的任何人都必须真正的懂,才可以成长!否则一切都是空谈!干一行,爱一行,边干边学,这需要多么大的能量才可以完成,但惟独这样我们才可以越走越远!
天空一点蓝
@juanzi00:我们相伴,会越走越远~~
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