说点心里话——有关薪酬、绩效杂谈
五月份是春天和夏天设立交接棒的月份,大家是否有感觉,月初热了几天,接着是冷空气,阴阴沉沉,南方暴雨不断,北方冷风交加。在迎来粽子节的5月末,全国好像一下子进入了蒸笼,感觉北方的夏天来的这样快,这样火热。山东省会济南接近40度,海滨之城青岛也是30多度,非常烤人。正是这样的月份,三茅大学的成员们学习也是如同夏天,如火如荼。我感觉本月很忙,组织个人的论文答辩,处理公司的杂事,参加社会组织,上级公司检查要求出稿子,外出出差数日》》》》一个月的工作日,还有今天,在三茅课堂上,5月份还有一个完整下午和上午的一半。当时小文子督促我写稿,很好的班干部,我答应了他,但是总感觉时间不够用。我今天像挤海绵水一样,努力实现我的承诺。就有关薪酬和绩效谈谈饿哦的心里话。
一、良好的薪酬设计,是体现公司文化确保各类人才驻足的需要
在市场经济发展de今天,我相信大多数被雇佣者还处于马斯洛需求层次理论中的2-4层,温饱是第一要务,自尊要建立在温饱基础上。因此企业制定薪酬政策时,要考虑企业周边环境,考虑当地百姓生活的物价指数,根据企业发展阶段,制定完善的薪酬设计制度。
完善的薪酬制度,要充分考虑三个要素:
首先是来自政府的规定。国家有劳动法,各地有劳动和社会保障部确立的最低工资水平线。
其次是来自企业所在行业的或是协会的“江湖规则”。你在钢铁行业,就要参考钢铁业的行规;你在物流行业,就要遵守物流业的道道。
最后是来自企业自身的薪酬设计底线。做良心企业,就要以人为本,就要在薪酬设计时考虑到劳资双方利益兼顾的导向,不能挣黑心钱,也不能超越企业能力,设计薪酬的总水平超过总收入。
良好的薪酬设计,要考虑的三原则:其一,有利于企业发展,人才稳定,足于建立一支好的职工队伍;其二,薪酬设计要体现效率和竞争,企业不是慈善机构,要通过薪酬,让为组织贡献多的人得到的多;其三,薪酬设计要全面,一旦设计好后,就要一个稳定执行期,不能因为总经理或HR经理更换而频繁调整薪酬制度。
关于,如何设计良好的薪酬制度,我欣赏ZTE中兴有关宽带工资的设计办法,因为篇幅,此处不再赘述。
有关薪酬执行评估,可以借助第三方,也可以通过公司内部的调研问卷来获取相关信息。
二、完善的绩效考核是展现公司竞争力促进各层劳动者激励的利器
找时间再进行展开论述。
当然,以上只是心里话,没有专业术语,没有表格公司陪衬,只是想说说我的认识。只是抛砖引玉,让更多一线的HR专家和经理出来讲讲通俗易懂的HR实战案例,指导大家把HR工作做好,为公司增加正能量。
谢谢!
3楼 越夜越有机
太全面了!
2楼 周末
很有收获
1楼 紫衿
这才是正确方式!